GESTION ADMINISTRATIVA EVALUACIÓN DISTANCIA 2016-1

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*Fecha de Constitución: 23 de febrero del 2014

*Nombre de los Socios y su respectiva participación:

Sebastián rojas wilches: representante legal y encargado de roda la parte de relaciones públicas de la empresa.

Franklin Eduardo Carvajal Gallego: encargado de la parte operativa de la empresa

*Capital: $ 12.500.000

*Misión: La empresa Eco- Recicladora del Cauca es la encargada de la compra y venta de residuos sólidos aprovechables como lo son: aceite, pet, plástico, vidrio, papel de oficina y cartón. Todo con la finalidad de crear conciencia y generar un impacto positivo que ayude a mejorar la calidad de vida de las personas y conservar el medio ambiente.

*Visión: La empresa en el año 2016 estará posesionada como la empresa número 1 en la región del bajo cauca en manejo, recolección y recuperación de residuos aprovechables y cumpliendo con los estándares de calidad establecidos para trabajar con estos materiales se comprometa a:

- Trabajar por una mejor cultura ambiental.

- La primera opción de las instituciones, empresas interesadas y recicladores.

- Emprendedora en el desarrollo social y económico de la región.

- Que nuestros trabajadores sean personas autónomas y con sentido de pertenecía con un gran ejemplo de hospitalidad y respeto dentro y fuera del lugar de trabajo.

*Políticas: Eco-recicladora, consciente de la responsabilidad ambiental, se compromete a:

- Impulsar el reciclaje de residuos, a través de la innovación en el desarrollo de productos reciclados y en las tecnologías industriales con las que se fabrican, para que cada vez haya más residuos reciclables que se desvíen de vertederos e incineradoras y con un mínimo tratamiento se incorporen a procesos industriales.

- Desarrollar el mercado de los productos reciclados, ampliando la oferta y estimulando la demanda, para aumentar el consumo de “residuos” y potenciar la industria asociada.

- Fomentar el reciclaje con recursos locales como herramienta de desarrollo industrial a la vez que contribuir a reducir costes económicos y ambientales asociados al transporte, aprovechando y a la vez fortificando el tejido empresarial existente y contribuyendo a la creación de nuevas empresas.

- Ecodiseñar todos sus productos/procesos con especial atención a minimizar el consumo de materiales y garantizar la reciclabilidad del producto reciclado.

- Reducir las emisiones de CO2 asociadas al transporte al implementar procedimientos de suministro directos de fábrica a cliente sin necesidad de pasar por almacenamientos intermedios.

- Promover el conocimiento de los productos reciclados y de los beneficios ambientales del reciclaje de residuos en la Administración, las empresas, las escuelas de diseño, las universidades, el público en general, etc.

*Metas: Crear una empresa líder encargada del reciclaje en el bajo cauca con el fin de mejorar el entorno social, ambiental y económico de la región.

- Funcionamiento Proceso Administrativo

*Planeación: La empresa escogerá varios proyectos respecto a lo ambiental para darle sostenibilidad a la empresa se irán desarrollando de acuerdo a la facilidad económica de inversión.

*Organización:

Organigrama

*Dirección:

Según lo hablado con el gerente de la empresa es una persona que enfoca su liderazgo a las tareas realizadas en la empresa ya que cuando eso ocurre el gerente queda satisfecho, de igual en algunos casos también maneja el estar bien en sus relaciones interpersonales.

El gerente para mi concepto maneja liderazgo participativo, en el cual tiene en cuenta las ideas de las demás personas.

*Control:

Departamento de producción

Establecimiento de estándares: en esta parte la empresa desarrollo un plan que ayuda a especificar cómo e debe generar los productos para realizar las ventas, teniendo como prioridad las especificaciones de los clientes a la hora de comprar el material reciclado.

Medición del desempeño: el desempeño del plan se mide en la cantidad de embalajes realizados en el día con las especificaciones, ya que es muy importante que los empleados tengan en cuenta las características del embalaje de cada producto o residuo

Corrección de desviaciones: las correcciones para este departamento se dan mediante las correcciones que sugieren los clientes de acuerdo a sus necesidades, ya que al encontrarse errores en el proceso de embalaje puede alterar los pecios de compra estipulados por los clientes.

Diagnóstico Empresarial:

Análisis DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Alta competitividad gracias al bajo costo por la materia prima, la producción a la buena calidad de Los productos y a la capacidad de innovación de la empresa.

1. Que el producto no sea acogido en el mercado.

2. la Eco. Recicladora procesara de cada material aproximadamente 1 ton mensual ya que es su principal ventaja competitiva.

2. Bajo poder de negociación con los clientes.

3. Permanente crecimiento de la productividad.

3. Estancamiento de producción debido a la falta de conciencia en el municipio.

Oportunidades

Estrategias F.O

Estrategias D-O

Expandir la empresa a nivel regional y nacional, como alternativa para un desarrollo más sostenible.

1. Estrategia de expansión y abarcamiento de nuevos mercados regionales y nacionales.

1. Abarcamiento de nuevos mercados.

2. Gran potencial de crecimiento.

2. Creación