GESTIÓN POR COMPETENCIAS TIPOS DE COMPETENCIAS

...

LA PROPUESTA DEBE INCLUIR:

*Formulación de competencias de forma genérica

*Definición de las competencias seleccionadas

*Cultura corporativa Las empresas son un conjunto de personas que llevan a cabo actividades para la consecución de objetivos planificado. Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran en una ventaja competitiva, pues el éxito se basa en la calidad y en la disposición del equipo humano.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS ¿Que son competencias?

Las competencias son las características individuales de la persona, que están relacionadas con la correcta actuación en su puesto de trabajo, sin embargo no solamente se estudia el perfil físico, psicológico o emocional: se trata de identificar las características que puedan resultar eficaces para las tareas de la empresa. Se debe hacer una integración a un equipo de trabajo que conseguirá alcanzar los objetivos a corto, medio y largo plazo de manera efectiva teniendo en cuenta el perfil de puestos desde la perspectiva de competencia.

Definición: del puesto

Tareas: y actividades principales

Competencias técnicas: Conocimientos necesarios

Competencias: capacidades y habilidades DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Conseguir un enfoque completo de las necesidades de cada puesto de trabajo y de a persona ideal para desarrollarlo, este se plantea y se obtienen resultados a corto, mediano y largo plazo.

Corto Plazo. Considera las características de las personas para tomar decisiones organizativas.

Mediano Plazo: analiza el grado de adecuación de las personas, identifica candidatos a cada puesto determinando necesidades de formación y desarrollo.

Largo Plazo. Identifica el proceso de evolución de la organización planteando un plan para adecuar el personal actual a las características y necesidades futuras de cada puesto de trabajo y de la organización. GESTIÓN DEL CAMBIO

Mediante el sistema de competencias se consigue una información necesaria y precisa con la cual contar en momentos de cambio. APLICACIONES EN POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

El objeto fundamental de la implementación de un sistema de gestión por competencias es dirigir de manera integral los recursos humanos dentro de la empresa a través de aprovechamiento de los conocimientos y habilidades / capacidades de cada persona. SELECCIÓN

Evaluación ascendente, comprobada en un pequeño numero de competencias difíciles de desarrollar y que aportan valor al desempeño en un puesto de trabajo Competencias 2.0 Iniciativa

Conexión

Gestión de la Transparencia

Gestión de la Información

Control del Tiempo

Visión Global

Colaboración

Gestión de la Incertidumbre Estrategia 2.0

CRM, Gestión de comunidades

Gestión de reputación online

Gestión del conocimiento

Productividad

Internacionalización

RSC

Gestión de la confianza Personales Corporativas