Gestión del talento “Distintos enfoques a la gestión del capital humano”

...

Los miembros del equipo de Recursos Humanos son; lideres, innovadores y agentes de cambio, consultores, evaluadores, con conocimiento de la tecnología de hoy y más que nada futuristas.

Más que todo conoce a profundidad el plan estratégico de su compañía ya que han participado como parte del todo en su realización y dan soporte y dirigen la cultura de la compañía hacia el logro de resultados.

Recursos Humanos puede jugar un papel clave colaborando con la organización en el mejoramiento de las capacidades futuras sin que ello suponga un descenso de la productividad. Esto comprende las siguientes características y funciones:

1. Creación de una Cultura Corporativa

Lo ideal es que los candidatos lleguen a la empresa por su propia voluntad atraídos no solo por una buena imagen corporativa externa sino también por un lugar interesante para trabajar.

2. Planes de Compensación y Beneficios. Hoy en día diversos estudios han demostrado que una de las cosas que más valoran los trabajadores es el tiempo. Esto significa que cualquier empresa que quiera conseguir y retener talento debe aplicar políticas de conciliación entre la vida laboral y personal.

3. Gestión del Rendimiento. Es necesario medir los resultados como departamento de Recursos Humanos al finalizar cada una de las estrategias, ya sea un proceso de selección y reclutamiento, una formación específica, un plan determinado, etc.

4. Formación y Desarrollo de los Empleados. Hasta hace poco se creía que el empleado ya tenía que traer toda la formación y preparación del exterior, así que estaría dispuesto con unas leves directrices a incorporarse a su puesto de trabajo apenas ingresara a la Empresa. Sin embargo este es uno de los factores que mayor importancia tiene en la actualidad, ya que cuando una persona llega a la empresa no busca estancamiento en su carrera sino proyección, evolución, desarrollo y esto se obtiene a través de la formación continua y planes personificados dentro de la misma Empresa.

5. Responsabilidad Social: el nuevo modelo de RR.HH. tiene la gran tarea de coordinar la responsabilidad social para la organización, en épocas pasadas esta actividad no era desarrollada debido a que se consideraba un gasto innecesario para la organización, el marketing social se ha encargado de demostrar lo contrario ya que realizando esta actividad hay una importante ganancia para la organización, en primer lugar el ayudar a la colectividad donde opera la organización, en segundo punto, darse a conocer a través de cualquier ayuda o colaboración y por último el beneficiar a una persona, familia o comunidad hace muy marcada esta labor y le da aire de grandeza ante el público externo y entre sus trabajadores.

6. Seguridad y salud laboral: este punto se incorpora a la lista de actividades que debe manejar el nuevo modelo de RR.HH., y es que tiene que garantizar una buena salud y seguridad laboral para todos los empleados de la organización. Esto se lograría estableciendo un plan de trabajo para proveer todos los equipos de seguridad necesarios para desarrollar cualquier actividad dentro de la organización, además de, asegurar un excelente clima de trabajo, además de, capacitación permanente para todo el personal en cuanto a los riesgos en salud laboral.

2.- En qué consiste y cuál es la importancia del Modelo de Roles Múltiples.

Este modelo consiste en identificar cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados. Nos habla de los diferentes roles que puede llegar a tener un profesional de recursos humanos dentro de las grandes organizaciones. Nos habla de cómo las prácticas de Recursos Humanos serán impactadas directamente por las estrategias de las organizaciones.

Es un modelo de gestión de recursos humanos que hoy se utiliza en muchísimas empresas. El modelo describe 4 roles clave dentro del área recursos humanos que hace a la organización efectiva y amigable para los empleados. Se define una nueva agenda estratégica para el área RRHH. Propone un cambio de estructura de la función de recursos humanos y construye un área de RRHH alrededor de roles, simplemente cambiando el modelo de RRHH.

El modelo de Roles Múltiples se relaciona con la nueva forma de gestionar los recursos humanos, ya que identifica las gestiones de cómo colaborar para crear una organización que pueda cambiar, aprender, moverse y actuar más rápido que la competencia. Creando capacidades organizacionales con cuatro roles claves que los profesionales de recursos humanos deben asumir para agregar el mayor valor posible a la organización. Los profesionales deben concentrarse tanto en lo estratégico como en lo operacional; tanto en el largo como en el corto plazo. Se toma en cuenta como punto clave lo que deben cumplir los profesionales de Recursos Humanos en donde tienen que mantener comunicación entre los procesos y las personas. Tienen como objetivo alinear dichas estrategias de Recursos Humanos con las de los negocios.

Luego se debe de realizar una reingeniería de las fases de toda la organización tomando en cuenta todas las áreas. Escuchar y tratar de dar una respuesta a los colaboradores, siempre darles recursos para que puedan hacer su trabajo con optimismo y a cabalidad, luego de continuar con una administración debida para la transformación y el cambio, pero ante todo asegurar que exista la capacidad para dicho cambio. El modelo de RRHH hace visibles las iniciativas del área, tanto para los mandos como para los empleados de la organización. El modelo de RRHH ayuda a organizar el pensamiento del equipo e involucra a los socios adecuados. En definitiva los Recursos Humanos debe tener un rol clave en la organización, por eso se habla de que debe funcionar como un modelo estratégico. Un área que además de velar por las personas debe estar

Se toma en cuenta como punto clave lo que deben cumplir los profesionales de Recursos Humanos en donde tienen que mantener comunicación entre los procesos y las personas. Tienen como objetivo alinear dichas estrategias de Recursos Humanos con las de los negocios. Por último se debe de realizar una reingeniería de las fases de toda la organización tomando en cuenta todas las áreas. Escuchar y tratar de dar una respuesta a los colaboradores, siempre darles recursos para que puedan hacer su trabajo con optimismo y cabalidad, luego de continuar con una administración debida para la transformación y el cambio, pero ante todo asegurar que exista la capacidad para dicho cambio.

Se menciona que los profesionales de RR.HH son socios de negocios y estos deben de cumplir con los cuatros roles: socios