Gestion corporativa

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Resumiendo, vemos que en el caso analizado, implementado una gestión corporativa de RRHH vamos a conseguir tener una visión más amplia de la organización como un todo sistémico ya que somos un socio estratégico del negocio; es decir donde según Etkin “se deciden las estrategias corporativas que se refieren a las decisiones básicas de la empresa respecto de su continuidad en el futuro”, pudiendo así mejorar la productividad de la misma , ya que somos conscientes de cada fortaleza , debilidad , oportunidad amenaza de ésta, tomando las medidas más oportunas para conseguir la distribución de los recursos procesos de la manera más óptima.

Para el área de RRHH es importante saber asumir los roles necesarios para cada situación que se presente; según Jaques Elliott (2004) caracteriza el rol de recursos humanos como el que “comprende el desarrollo organizacional, de recursos humanos, las políticas y desarrollo de los subsistemas, incluidos el de la reserva de talentos de los altos directivos, en el contexto de los planes estratégicos a largo plazo de la corporación y de los cambios que tienen lugar en la sociedad.”

El objetivo nuestro como RRHH es generar valor a la organización, que lo conseguimos desarrollando en primer lugar a las personas que son el motor principal de la organización, nuestra responsabilidad es velar por los intereses de toda la organización; siendo socios estratégicos vamos a poder tomar las decisiones necesarias para seguir creciendo y evolucionando, convirtiendo los problemas que se presenten en oportunidades de desarrollo.

BIBLIOGRAFIA

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