Gestion estrategica Empresa 1: Pepsi

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Empresa 3. Bachoco

Gestión estratégica: Bachoco lanzará un nuevo producto en el 2018, el producto consiste en unas alitas picositas. Las alitas tendrán la presentación de una charola con 10 alitas picositas, tendrán un sabor muy mexicano y un toque a limón.

Gestión táctica: En el área de producción se establecerá una línea de producción, donde será la encargada de poner el chile a cada una de las alitas.

El área de recursos humanos decidió contratar a 15 personas para el área de producción; cada trabajador tendrá un sueldo de $1,200.00 a la semana. Se tomó la decisión de comprar una mezcladora que será la encargada de revolver las alitas con el chile, teniendo esta un costo de $2,500,000. 5 de los trabajadores estarás en el área de establecer las 10 alitas por la charola, 7 trabajadores en el área de etiquetado y 3 trabajadores en el área de preparar la mezcla.

Esta mezcladora tendrá la capacidad de producir 25,090 alitas picositas, así que como producto terminado tendremos 2509 charolas por día para la distribución.

Gestión operativa: Se tiene el prototipo de nuestro nuevo producto que se lanzará a la venta, se obtuvieron los permisos necesarios para que este rico producto llegue a todas las familias mexicanas, se generarán nuevos empleos.

Familia: Construcción de una casa

Cuestión Estratégica. Construir una casa nueva que sea construida al gusto de la familia y debe estar ya terminada el 31 de Enero del 2018, que tendrá un costo de $3, 000,000.00 del inmueble, las características del inmueble son las siguientes: cuatro habitaciones, tres baños completos, un medio baño, una cocina, un cuarto sala, un cuarto comedor, un cuarto de servicio, una sala de juegos, un patio trasero y un estacionamiento subterráneo. Esto con el objetivo de dejar un patrimonio a sus hijos.

Cuestión Táctica. Tener ya terminado el estacionamiento subterráneo el cual tuvo un costo de $600,000.00 terminado en cuatro meses después de haber iniciado la construcción, tener ya terminado el pie de casa, para el cual se tuvo que comprar 10 camiones de arena cada uno con un costo de $1,500.00, 8 camiones de grava cada uno con un costo de $1,200.00 y 100 bultos de cemento el cual tuvo un costo de $400.00 por bulto.

Cuestión Operativa. Ya tener el plano ya terminado del inmueble elaborado por un arquitecto en conjunto con una diseñadora, los cuales tardaron tres semanas en tenerlo y tuvo un costo total de $80,000.00, tener ya contratada a la organización que se hará cargo de la construcción así como de los permisos, de los trabajadores y sus prestaciones, de los cuales serán 14 albañiles y un maestro de los cuales su nómina al mes será de $30,000.00 más el 10% para la organización, iniciar la construcción empezando con el estacionamiento subterráneo.