PROYECTO FINAL DE GESTIÓN DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN

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12.- MENCIONA LAS NECESIDADES QUE SATISFARÁ TU NEGOCIO.

13.- EXPLICA UN PRODUCTO O SERVICIO QUE PUEDO PONER A PRUEBA PREVIAMENTE.

14.- EXPLICA LA FORMA EN QUE SE CREARÁ LA DEMANDA PARA TU NEGOCIO ( COMO VAN CONSEGUIR SUS PRIMEROS CLIENTES, BAJO QUE ESTRATEGÍA DE MERCADO LOS PODRAN CONTACTAR)

15.- QUÉ HABILIDADES Y EXPERIENCIAS PUEDO APORTAR AL NEGOCIO

- De incorporar un socio deben considerar que tenga conocimientos o habilidades complementarias a las que ya tienes ,¿por qué?

16.- MENCIONA EL TIPO DE SOCIEDAD QUÉ SE COMFORMARÁ (Sociedad anónima, sociedad limitada, cooperativa, autónomo).

17.- QUE TIPO DE SEGUROS SE NECESITAN PARA EL NEGOCIO (RESPONSABILIDAD PROFESIONAL, EQUIPOS, EMPLEADOS, EVENTOS)

18.- ESTABLECE LOS CRITERIOS DE LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES SOCIOS Y EMPLEADOS. ( SUELOS Y SALARIOS EN CASO DE QUE TAMBIÉN REALICEN ACTVIDADES ESPECÍFICAS DENTRO DE LA EMPRESA)

19.- QUE NECESITAS PARA PONER TU NEGOCIO. EL CUADRO SE AUMENTARÁ DEACUERDO A LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO.

RECURSOS

HUMANOS

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

MATERIALES

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

FINANCIEROS

1.- ¿Cuánto dinero necesitas?

Contesta ampliamente

2.- ¿Para qué necesitas dinero?

Las preguntas

3.- ¿Qué tipos de financiamiento puedes obtener?

De está

4.- ¿Cómo pagarás los créditos o financiamientos?

sesión

5.- ¿En cuánto tiempo los vas a pagar?

TEMPORALES

1.-

2.-

3.-

4.-

20.- SOLUCIONES DE LAS NECESIDADES DE CAPITAL ( NO DEBERÁN DE SER MÁS DE CINCO RUBROS, LOS CUALES DEBERÁN ESTAR DESGLOSADOS.

RECURRIENDO A

CANTIDAD SOLICITADA

21.- CUÁLES SON LAS OBLIGACIONES FISCALES QUE TENDRÁ QUE CUMPLIR EL NEGOCIO.

OBLIGACIÓN FISCAL

EN QUE FECHA SE DEBE CUMPLIR Y CANTIDAD SE DEBERÁ PAGAR

( $$ )

22.- EN DONDE SE UBICARA EL NEGOCIO DOMICILIO O POR LO MENOS ZONA GEOGRÁFICA DE LA CIUDAD O ESTADO EN DONDE SE INSTALARÁN LAS OFICINAS.

23.- EL POSIBLE O DEFINITIVO NOMBRE DE LA EMPRESA ES:_____________________________________________________________________

24.- ¿QUIÉNES SERÁN MIS PRINCIPALES PROVEDORES Y VENTAJAS QUE ELLOS ME OFRECEN SOBRE OTROS

25.- ESCRIBE FILOSOFÍA, MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA CREADA

FILOSOFIA

MISIÓN

VISIÓN

26.- A CONTINUACIÓN MENCIONA LAS RAZONES POR LAS QUE LE VA BIEN A LAS EMPRESAS QUE SON MI COMPETENCIA Y LAS RAZONES POR LAS CUALES NO LES VA TAN BIEN O PROBLEMAS QUE HA ENFRENTADO A LO LARGO SE SU EXISTENCIA.

RAZONES DE EXITO

RAZONES DE NO EXISTO

ANÁLISIS DE LA GESTIÓN UNA EMPRESA DE COMUNICACIÓN.

SEGUNDO PARCIAL.

27.- NOMBRE COMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN EN DONDE SE REALIZAN LAS VISITAS, SE ANEXA

R.F.C., DIRECCIÓN COMPLETA, TELÉFONO Y NOMBRE Y PUESTO DEL CONTACTO DE LA EMPRESA.

ASÍ COMO FOTOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO AL INTERIOR Y EXTERIOR DE LA EMPRESA.

28.- GIRO DE LA EMPRESA

29.- TAMAÑO DE LA EMPRESA Y PORQUÉ SE CONSIDERA EN ESTÁ CLASIFICACIÓN.

30.-HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN. COMPLETA Y LA DOCUMENTACIÓN QUE SE PUEDA PRESENTAR COMO EVIDENCIA DE LA HISTORIA DE LA EMPRESA

31.- FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA VISITADA, YA SEA EXPLICITADA O QUE SE DA DE FORMA IMPLICITA

32.- MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA VISITADA

33.- VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA VISITADA

34.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INCLUYENDO PRINCIPALES FUNCIONES DE CADA PUESTO Y NÚMERO DE EMPLEADOS

35.- MARCO TEÓRICO.- ES TODA LA INFORMACIÓN VISTA EN CLASE U OTRA INFORMACIÓN INVESTIGADA QUE SUSTENTA LO QUE SE DICE EN EL TRABAJO.

36.- DETREMINA LA JERARQUÍA DE AUTORIDAD

37.- DETERMINA EL ALCANACE DE CONTROL EN LA ORGANIZACIÓN

38.- DETERMINA LAS VENTAJAS DE LOS PUESTOS EN LÍNEA.

39.- DETERMINA LAS VENTAJAS DE LOS PUESTOS DE STAFF, FREE LANCE, SI EXISTEN DENTRO DE LA EMPRESA

40.- EXPLICA COMO SE LLEVA ACABO EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ORGANIIZACIÓN. (DESARROLLAR DE FORMA AMPLIA EL PROCESO)

41.- MENCIONA Y EXPLICA DETALLADAMENTE CUÁLES SON LOS MECANISMO DE CONTROL QUE EXISTEN DE LA

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