Formacion de la empresa proyecto final unidep

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Económicos

Las tasas preferenciales de arancel en la importaciónón de este producto a nuestro país, se podría aumentar la variedad de trigo que se importa, así como importar trigo de mejor calidad, lo que a su vez, repercutirá en la calidad de nuestros productos.

Contamos con programas financieros que con el fin de obtener una ayuda financiera para poner en marcha el proyecto de empresa diferentes fondos de financiaciónón a emprendedores que existen en el país.

Obligaciones tributarias: tener en cuenta los beneficios, que un buen manejo tributario trae a una empresa, es importante, en la medida en que a través de esto, pueden bajarse los costos. No sólo nos referimos a pagar a tiempo, sino a un buen asesor que conozca bien las leyes que pueden beneficiar a la empresa. Para poner a funcionar las empresas con menores costos.

Políticos

Factores Políticos-Legales: En este caso el país, se ha mantenido políticamente estable durante los últimos años, entregándoles así una mayor seguridad y confianza a los ciudadanos. A su vez las relaciones internacionales han aumentado con el tiempo, como por ejemplo los tratados internacionales, lo que genera mayores posibilidades de generar negocios más allá de nuestras fronteras, es decir ampliar la posibilidad de exportar productos. Esta fuerza se ve favorecida para la empresa ya que le genera mayores oportunidades para ir creciendo y generar mayores ingresos. A su vez el tema de salubridad e higiene han tomado mayor fuerza, en el sentido de imponerle mayores requisitos legales a las empresas durante su proceso productivo, como a su vez en el lugar de instalaciónón donde se ubican.

5 FUERZAS DE PORTER

Para analizar el atractivo de la industria a continuaciónón se analizará las distintas fuerzas de PORTER, es decir analizando la rivalidad existente, la amenaza de nuevos entrantes como a su vez de productos sustitutos, para luego terminar con el análisis del poder de negociaciónón de los proveedores y consumidores. Finalmente se analizará si existen oportunidades y/o es atractiva para la empresa seguir compitiendo en esta industria o incluso determinar se es conveniente salirse.

1. Rivalidad entre competidores existentes

- La rivalidad ocurre cuando una o más empresas sienten la presión o ven la oportunidad de mejorar su posiciónón en la industria. Esto nos lleva a que las empresas en una industria son mutuamente dependientes y de mantenerse esa escalada de movimientos y contra-movimientos, todas las compañías pueden terminar en una peor posiciónón que la inicial.

- En este caso los competidores son relativamente idénticos en tamaño y poder, por ende se genera inestabilidad ya que las empresas que deseen generar un movimiento sienten que el resto de empresas tiene recursos similares para responder de manera similar al movimiento.

- Por otro lado el crecimiento de la industria es lento, lo que conduce a la competencia a una lucha por la participaciónón de mercado, en la cual participan las compañías que buscan expandirse.

- En el caso de los costos fijos estos son relativamente altos, dado que las empresas poseen mucho personal de trabajo y poca industrializaciónón de sus procesos productivos, lo que ejerce fuertes presiones para todas las compañías a producir a máxima capacidad, de manera de disminuir sus costos relativos.

- Otro factor es que el producto carece de diferenciaciónón y costos de cambio, por ende al ser percibido como un COMMODITY, la elecciónón del consumidor final se basa principalmente en el precio, lo que lleva una fuerte presión por competir en estas dimensiones, lo que hace que la rivalidad aumente.

- A su vez en el mercado han ingresado nuevas empresas, incluso en un momento una de gran tamaño, lo que le ha permitido competir con precios muy bajos, lo que ha hecho que para el resto de las empresas sea difícil seguirle ese ritmo, incluso llegando a dejarlos fuera del mercado.

- Por lo tanto la rivalidad en esta industria es Media/Alta

2. Amenaza de nuevos competidores

- La amenaza de entrada en una industria depende de las barreras a la entrada que estén presente, en conjunto con la reacciónón esperada de los competidores existentes por parte de los entrantes. La industria hoy en día no posee grandes economíaías de escala, dado que no produce a un gran volumen y tampoco posee herramientas más industrializadas para poder hacer frente a éestas de mejor forma. Por ende la ventaja en costos no es amenazante para los nuevos competidores y el riesgo de una fuerte reacciónón por parte de la empresa no es atemorizante. La diferenciaciónón del producto en esta industria es muy baja, dado que no existe una gran identificaciónón de marca y lealtad por parte del consumidor. Por ende el costo de cambio de un producto a otro no existe, generalmente es en base al precio por el cual los clientes deciden consumir el producto. Los requerimientos de capital inicial son medios/altos para el caso de entrar a las principales cadenas de distribuíón (los supermercados), ya que se debe disponer de varias máquinas rellenadoras de manjar, e invertir en máquinas de bañados de chocolate automatizadas. Pero para el caso que se quiera ingresar solo al mercado informal y producir a pequeña escala (y no en las grandes cadenas de distribuciónón), el capital inicial es bajo.

- Por otro lado el acceso a canales de distribuciónón no genera una barrera dado que no existe una exclusividad por parte de las compañías existentes, la amenaza de nuevos competidores sería Media/Baja para el caso de competidores directos en los supermercados.

3. Amenaza por sustitutos

- Los productos sustitutos en una industria, son aquellos que pueden desempeñar la misma función que aquellos presentes en la industria. La existencia de éestos limita el potencial de una industria, colocando un tope a los precios que las compañías en una industria puedan cobrar. Mientras más atractivo sea el precio-desempeño ofrecido por los sustitutos, mayor será el impacto negativo en los beneficios de la industria, debido a la mejor posiciónón de valor asumida por el sustituto. A su vez los bajos costos de cambio, es decir para el consumidor no existe muchos costos de cambiarse de un producto a otro, podrá responder rápida mente a estos cambios en el precio-desempeño, donde los costos de cambio en esta industria son bajos.

- En la medida en que un potencial cliente busca satisfacer

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