GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH.

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Simultáneamente se originó un sistema de gestión del desempeño y se diseñaron diferentes modelos de contratos laborales con abogados egipcios que contaban con el conocimiento en todo lo referente a la legislación laboral local. Posteriormente se requirió hacer un reclutamiento de 200 personas con perfiles diversos para poder así trabajar de forma orquestada y coordinada, para ello que se creó un plan integral de formación en GNL liderado por un equipo experto en gas y en formación que dispusiera de todos los recursos necesario para llevar a cabo una etapa de adiestramiento hacia todos los colectivos en un plazo de quince meses.

Seguido de este paso se pasaría a un plan de selección completo con el objetivo de asegurar las contrataciones de la personas según su perfil en los lapsos establecidos. con referencia a lo mencionado se establecieron tres mercados de selección, el primero en Egipto, un segundo en los países del Golfo Pérsico y un tercero referente al mercado internacional donde se buscaría los cargos más críticos que no pudiese suplir los dos mercados anteriores, aunado a ello se correspondería a seleccionar la directiva de Segas tomada dicha selección desde Londres junto con el golfo, aunque se presentaron algunos problemas por la poca disponibilidad con la que contaba Egipto en cuanto a personal cualificado.

De la misma manera se pudo cumplir con los tiempos establecidos logrando así diseñar una plantilla que cumpliera con las exigencias de la planta. Esta planificación y estrategias han sido los elementos que han caracterizado un proceso de selección idóneo, logrando como resultado el éxito en la plantilla de Damietta y el buen equilibro de la misma para la operatividad exigida por la planta.

3.- Una vez alcanzado los objetivos iniciales ¿Qué propondrías para el nuevo plan estratégico de recursos humanos de esta empresa? puedes remitirte a lo que se dice en el caso en la página ocho en los tres último cargos.

En cuanto a la primera etapa de la estrategia, la directiva trabajó en una correcta planificación llegando al éxito esperado, es por ello que deberá contar con una etapa posterior para este proceso el cual será clave para mantener el buen funcionamiento de este valioso plan.

Debido a la alta inversión en la formación de personal, propongo que debería implementarse un plan de evaluación de desempeño basado en la descripción, medición y desarrollo y así determinar el nivel de eficacia de la plantilla laboral, como responde a los estímulos, que ayudará al mejoramiento de la organización, Se deben crear las condiciones acordes como un buen ambiente de trabajo, remuneración al desempeño generado por parte del personal, de no mantenerse correríamos el riesgo de un declive a largo plazo puesto que ello generaría coste y tiempo importante para la empresa.

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