RRHH Teoria de las Organizaciones

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Cs Politicas: estudia al individuo y grupos en un entorno politico. Contribuye con la división del poder dentro de una org.

Comportamiento organizacional y los absolutos

El estudio del comp org: es encontrar y analizar las variables que tienen relación con el éxito de una organización, como asi también los que impiden su rendimiento.

El individuo: Bases de su comportamiento

Carac Biograficas; capacidad; personalidad; Atributos de personalidad; Aprendizaje; percepción y toma de decisiones; valores, actitudes y satisfacción laboral; La motivación.

Tipos de motivación

- Teoria de las pirámides de las necesidades.

-Maslow: necesidades fisiológicas, seguridad, sociales, de estima, autorrealización.

-Mc Gregor: teoría X e Y

- Teoría de la motivación-higiene .

-Herzberg: actitud del individuo frente a su trabajo puede determinar el éxito o trabajo de la persona.

Comportamiento Grupal

Tipos de grupo

Grupo: 2 o mas personas que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos formales o informales.

Grupo Formal: definido por la estructura de la organización, mediante la asignación de funciones. Las metas de la organización establecen la conducta.

Grupo Informal: formaciones naturales es un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad social.

Grupo de mando: esta formado por subordinados que dependen de un jefe o líder.

Grupo de trabajo: se autocontrolan entre trabajadores unidos en la ejecución de una actividad laboral

Grupo de interés: trabajan juntos para alcanzar un objetivo de interés personal.

Interes por pertenecer a un grupo proporciona: Seguridad, status, autoestima, afiliación, poder, obtención de metas.

El sistema Organizacional

Fundamento de la estructura organizacional: la implica el grado de:

- Complejidad: hacer ref. al grado de dif verticales(se refieren a la profundidad de la jerarquía de la org); horizontales (son los grados de dif entre las unidades); y espaciales (grado de dispersión geográfica de las instalaciones y el personal)

- El formalismo: es el grado de estandarización de los trabajos de la organización

- La centralidad: la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la org.

Conceptos básicos de la org:

- División del trabajo: contribuye a una mayor productividad pero a una mayor insatisfacción laboral

- Unidad de mando: disminuye las ambigüedades y en consecuencia la tensión de los empleados

- Autoridad y responsabilidad: proporciona a los empleados claridad y reduce la ambigüedad al minimo

- Tramo de control: existe relación entre el tramo de control y el desempeño de los empleados, sin un jefe que los supervise.

- Departamentalización: las org se departamentalizan para aumentar su eficiencia y eficacia.

Diseño organizacional

Políticas y practicas de los RRHH: Practicas de selección; Programas de capacitación y desarrollo

Evaluacion de desempeño

Sistema de recompensas

La relación entre el sindicato y la organización

Cultura organizacional

Es un sistema de significados compartidos por parte de los miembros de una organización y que distingue a una org de otras. Algunas características son: la identidad de los miembros, énfasis en el grupo, control, tolerancia al riesgo, enfoque hacia un sistema abierto, etc.

Surgimiento y conservación de la cultura organizacional:

- La selección: en general hace que se contrate a gente que comparta en esencia los mismos valores de la organización.

- Alta dirección: los altos mandos con palabras y conductas, establecen normas que llegan a toda la organización.

- La socialización: es el proceso por el cual el empleado nuevo se adapta a la cultura de la organización

Trasmisión de la cultura en la org mediante:

- Relatos: que ofrecen explicaciones a prácticas presentes y las legitiman

- Rituales: actividades que se repiten y refuerzan valores de la organización

- Símbolos materiales: comodidades en la oficina, tipo de auto, define quien es importante, el grado de igualdad y conductas esperables.

- Lenguaje: las organizaciones usan el lenguaje como medio para identificar a los miembros de una cultura. Esa terminología une a los miembros de esa cultura organizacional

Sackman: Descripción de puesto

Analisis de tarea: es el procedimiento por el cual se obtiene información referente a un puesto. Indican las tareas que se realizan en un puesto y las características que deben poseer las personas que vayan a ocuparlo. Estos datos son muy importantes debido que determinan el perfil, y sirven para la búsqueda de personal y evaluación de desempeño. Este análisis debe contestar: ¿Qué hace?, ¿Cómo lo hace? ¿Porque lo hace? ¿Qué requiere la tarea?

Descripcion de Puesto: es toda la información relevada de Análisis de tarea compilada y redactada en formulario especiales.

Formas de obtener la Descripcion de Puestos.

- Mediante observación directa

- Mediante cuestionarios de descripción