GESTIÓN ESTRATÉGICA EDUCACIONAL ANÁLISIS DE CASO

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Productos sustitutos

Referida al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria, el Inacap en esta fuerza estaba muy bien posicionado con respecto a su competencia directa, esto se debe al nivel de lealtad de los consumidores con el producto ofrecido y recibido de la empresa.

Poder de negociación de los proveedores

Se refiere al poder con que cuentan los proveedores de la industria para elevar sus precios y ser menos concesivos, el Inacap desde sus inicios tiene alianzas estratégicas con proveedores permitiéndole en un primer momento entregar de forma gratuita el servicio y posteriormente cobrando por este y seguir siendo una empresa en crecimiento.

Rivalidad de los competidores

Es una de las fuerzas más poderosas, referida a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto, el caso del Inacap ésta aumento en la medida que fue creciendo el números de empresas de la competencia las que se fueron equiparando en tamaño y capacidad, pero como el inacap tenían una clara diferenciación de su producto los consumidores no se cambiaban con facilidad.

- Evalúe y fundamente el impacto potencial de la adquisición de la Universidad en el modelo de negocios de INACAP desde los ámbitos académico, financiero y de prestigio. Realice una conclusión.

El impacto potencial por la adquisición de la Universidad en el modelo de negocios de Inacap desde lo académico es positivo ya que podría otorgar certificación de grado universitario a carreras que solo lo hacía de grado profesional. También es muy beneficioso es que el aprendizaje concreto e inductivo del Inacap no sería reemplazado por el de las universidades tradicionales que era un aprendizaje abstracto deductivo, la universidad Inacap seguiría el modelo que tenía.

En lo financiero considerando en que en sus inicios era gratuita la entrega del servicio y una vez que se ha comenzado a cobrar, logran mantenerse y crecer como marca; esto provocaría un aumento patente de los ingresos ya que el público objetivo aumentaría considerablemente.

Respecto al el prestigio este se incrementaría ya que por política el Incap era un institución que se regía por un firme principio la inclusividad, que como política se actualizaba a lo menos cada dos años en sintonía con los cambios del mundo.