Grupo Familia

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5. Visión

Ser una organización líder en el mercado de productos para el aseo personal, el hogar y las empresas en general en Colombia y Latinoamérica, comprometida en el desarrollo del país, a través de la utilización efectiva de la tecnología y protección al medio ambiente.

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7. Valores

Para Grupo Familia, su identidad se enfoca en qué creemos y como nos comportamos:

CREEMOS EN

NOS COMPORTAMOS

El respeto

Con pasión

La responsabilidad

Alegría

El compromiso

Espíritu emprendedor e innovador

La transparencia

8. Diagrama de proceso de producción y servicio

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Figura 1. Diagrama proceso de producción y servicio familia

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9. Estrategia

El Grupo Familia, generó tres estrategias de sostenibilidad como conjunto de acciones responsables frente al mercado, sus accionistas, empleados, proveedores, clientes, las comunidades en que operan y el medio ambiente que les permiten desarrollar y trascender en el tiempo.

- Sostenibilidad Económica: Alcanzar en el 2018 la mega propuesta por el grupo garantizando el retorno esperado por los accionistas y promoviendo el progreso y crecimiento.

- Sostenibilidad Ambiental: Garantizar que nuestras acciones se rijan bajo los principios de la sostenibilidad ambiental.

- Sostenibilidad Personas: Buscamos Generar bienestar a través de la creación y el incentivo de una cultura que facilite la innovación y la excelencia.

10. Organigrama

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Figura 2. Organigrama Grupo Familia.

11. Recursos humanos

Crecimiento personal y profesional

Grupo Familia es una organización interesada en los hogares, ver como cada vez puede innovar en productos o tecnología que puede hacer más fácil el crecimiento de las familias. Su misión, visión y valores van dirigidos al crecimiento y desarrollo de las personas, posicionamiento de mercado, compromiso, espíritu emprendedor e innovador que mejor que asignar una función de crecimiento personal y profesional al área de recursos humanos ya que siendo un área que vela por que los empleados cumplan con sus deberes estipulados en su contrato pero también en sus derechos y beneficios por parte de la empresa, al definir criterios de desempeño para que sus empleados puedan crecer personal y profesionalmente hace que tengan la posibilidad de crecer dentro de la empresa, evitando que al momento de abrirse una vacante no tengan que reclutar alguien externo si no ya tengan un grupo de personas preparadas dentro de la misma organización con conocimientos, experiencia y desempeño que han mostrado en su tiempo laborado allí. Esta función se desarrollaría para todo el personal con unos criterios de desempeño para que así puedan acceder a estos beneficios de crecimiento que se darían por medio de cheques o bonos directamente a las entidades educativas y que los empleados mantendrían estos beneficios no solo con sus excelentes calificaciones educativas si no su rendimiento laboral.

12. Competencias genéricas

- Trabajo en equipo: grupo familia se define como una empresa que se caracteriza por su trabajo en equipo puesto que las iniciativas que se toman de manera conjunta resultan ser más óptimas en los diferentes ámbitos laborales de la organización siendo esta una competencia esencial para alcanzar no solo los logros propuestos sino el éxito de la empresa.

- Orientación al cliente: uno de los objetivos estratégicos de nuestra organización es trabajar de forma profesional y constante para lograr la plena satisfacción de nuestros clientes enfatizando en una relación de confianza y transparencia para de esta forma lograr una cercanía y prontitud con los mismos.

- Innovación: de manera constante cada uno de los integrantes de grupo familiar se someten a procesos de formación y capacitación para de esta forma conseguir una continua actualización de conocimientos y así lograr que se potencie los proyectos de mejora innovadora.

- Adaptación al cambio: grupo familiar se permite trabajar en base a esta competencia ya que de esta forma estaremos en la plena capacidad de modificar si fuera necesaria nuestra propia conducta para alcanzar determinados objetivos. Esto nos hace una organización versátil y le proporciona seguridad no solo a la empresa como tal si no también a nuestros clientes internos y externos.

13. Gerente comercial - compras

Seleccionamos un el cargo de Gerente Comercial y Ventas ya la principal fuente de ingreso en la compañía es la comercialización de productos que se elaboran en ella, por lo cual este cargo es de vital importancia.

Descripción de cargo

gerente