Hospital empresa

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El proceso administrativo es la administración en acción y está constituido por 2 etapas: La mecánica que es la parte estructural y que consta de dos etapas: planeación (Que se va a hacer) y organización (como se va a hacer)) y la etapa dinámica que es la parte operacional, dividida a su vez en 2 etapas: direccional (ver que se haga) y de control (Como se ha realizado)

- Planeación consiste en definir la secuencia de acciones (Estrategias, Programas, Procedimientos) a seguir, en torno a los principios (Políticas) que rigen a una institución fijando tiempos y unidades (Presupuesto) para la consecución de un fin (Objetivo).

- Organización se define como la estructuración técnica (jerarquización) de las relaciones que deben existir entre los niveles (departamentalización), las funciones y las actividades (funciones) de los elementos materiales de un organismo social con el fin lograr su máxima eficiencia

- Dirección consiste en supervisar con autoridad la integración del personal humano, para que a través de la motivación y la comunicación, se tome un curso de acción elegido previo a un proceso de investigación y análisis racional para lograr un objetivo

- Control consiste en establecer estándares de calidad, medición de los resultados obtenidos y su comparación con los estándares previamente establecidos para realizar la corrección en caso de encontrar desviaciones y que dará al final una retroalimentación para ajustar y reiniciar el proceso

ANALISIS

Entendiendo a la empresa como una serie de elementos organizados, siendo las personas el recurso más importante, las cuales trabajan bajo una estructura en busca de un fin común para el beneficio de la sociedad, podemos hacer alusión a un grupo de personas afines al área de la salud (médicos, enfermeras, mantenimiento, personal administrativo) que trabajan en un hospital con un determinado número de camas e insumos médicos (medicinas, material de curación), apoyados en recursos tecnológicos (guías de práctica clínica, protocolos de atención, software y equipo médico-quirúrgico y de oficina) con la importancia de las finanzas para la adquisición de los bienes y servicios (pago de nómina, compra de insumos, pago de servicios) para el adecuado funcionamiento del hospital con la finalidad de preservar la salud del paciente.

Recae de manera importante la administración de empresas, ya que para lograr un objetivo es necesaria la elaboración de un programa que contenga las estrategias y los procedimientos para lograrlo, estos de acuerdo a las políticas y principios de la institución y en base a un presupuesto establecido. Mediante la jerarquización y creación de departamentos se pueden derogar responsabilidades y otorgar funciones específicas de acuerdo al perfil del personal reclutado para área. Siempre bajo la Dirección que se encarga de la toma de decisiones, basadas en la investigación y el análisis de las situaciones particulares siempre bajo los principios de la empresa, se encarga de supervisar y mediante el ejercicio de la autoridad, establecer la comunicación necesaria para un fin común, esto siempre sin dejar de motivar al personal y reconocer los logros alcanzados, esto mediante el proceso de control con el cual se es evaluado el producto obtenido teniendo en cuenta los estándares o en el caso particular de del hospital las normad de calidad de salud buscando siempre mejorar en caso de no alcanzarse los objetivos estipulados mediante la corrección de las estrategias planeadas teniendo siempre en cuenta que el principal indicador de calidad es la atención del paciente y el mantenimiento de la salud.

BIBLIOGRAFIA

- Fajardo Dolci Germán, García Ramos E. Dirección de Hospitales, Editorial Manual Moderno págs. 29 – 38 “El hospital como empresa”