EL HOSPITAL COMO UNA EMPRESA .

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La planeación es la parte del proceso administrativo desde la cual se inician todas las futuras acciones administrativas, es donde se establecen los cimientos para el desarrollo del resto de las fases y consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, así como la secuencia de actividades necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos y unidades para su realización.

Los directivos o gerentes hospitalarios están obligados a formular planes de manera adecuada y estos deben ser preparados y razonados, el conocer hacia donde se encamina la acción, permite coordinar los esfuerzos del grupo para lograr que la operación de la organización sea más eficiente. Su importancia es notable, ya que al planear se precisan los objetivos y se jerarquizan, obligándolos a tener preparadas varias soluciones para problemas inmediatos o mediatos, con el fin de afrontar las situaciones futuras de incertidumbre, aprovechando todos los recursos disponibles; siendo una adecuada herramienta de control.

Esta fase se divide en varias etapas, las cuales consisten en:

Determinación de objetivos: Es el punto de partida, fijar objetivos que se pretenden alcanzar.Formulación de políticas: Es la guía para orientar las acciones o criterios a seguir en la toma de decisiones en problemas que se repiten dentro de la empresa.

Formulación de estrategias: Son cursos de acción o alternativas a seguir que indican la orientación y el empleo en general de recursos y esfuerzos de toda la organización.

Elaboración de programas: Sirve para establecer la secuencia de acciones que habrán de realizarse y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.

Establecimiento de procedimientos: Se especifican en forma clara cómo deben de realizarse las actividades que deben hacerse en forma repetitiva.

Formulación de presupuestos: Son una relación de gastos y resultados anticipados, a través de los cuales los planes son traducidos a términos financieros.

A nivel de las organizaciones de salud, las autoridades normativas determinan los objetivos, las políticas y las estrategias de trabajo plasmadas en las leyes del gobierno federal, normas, manuales y procedimientos establecidos para cada proceso, teniendo a nivel de cada jefatura o departamento la realización de un programa de trabajo donde se establezcan los presupuestos de cada meta.

Posteriormente se continúa con un proceso de organización, dirección y control, para llevar a cabo un adecuado proceso administrativo.

CONCLUSIONEs necesario entender que un hospital es una empresa social de producción de servicios de atención en salud, y que por lo mismo es un ente social orientado a cumplir con las políticas de salud establecidas por nuestro gobierno, contando con una estructura organizacional y operativa capaz de dar respuesta a las necesidades de la población con eficacia, eficiencia, calidad y calidez humana. En la Secretaría de Salud del Gobierno del Distrito Federal se cuenta y cumple con todos los elementos plasmados en el presente documento para cumplir con su objetivo que es la atención ciudadana de salud y la seguridad social establecida con el programa de Seguro Popular y Gratuidad.

La planeación es imprescindible para ayudarnos a conseguir el máximo efecto para el esfuerzo colectivo, nos ayudará a estar preparados ante los cambios que se vayan dando con el paso del tiempo, permitiéndonos reunir los recursos necesarios y llevar a cabo las tareas de la manera más eficiente posible.

Es necesario forjar una adecuada idea del proceso administrativo en el personal médico para establecer un adecuado funcionamiento del Sistema de Salud en nuestro país, lo cual requiere gente preparada y tiempo para ir estableciendo los cambios.

BIBLIOGRAFÍA

- Fajardo Dolci G & García Ramos E. Capítulo 3. EL Hospital como Empresa. Dirección de Hospitales., pp. 28- 38. México: Manual Moderno.