Hospital como una empresa.

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Recursos tecnológicos:

Sistema de información de estadísticas para realización de reportes mensuales sobre las actividades realizadas como son el número de consultas, la cantidad de vacunas aplicadas, reporte de actividades realizadas como platicas, atención de pacientes de programas como embarazo, enfermedades crónico degenerativo, control de niño sano, asi como las enfermedades de vigilancia epidemiológica, en otras,

Equipo de cómputo, impresoras, telefonía, internet

Programa de control de consulta diaria, reporte semanal de consulta de vigilancia epidemiológica.

Recursos financieros:

Dentro de este rubro, mi unidad cuenta con subsidio de carácter federal y estatal, dentro del presupuesto de Seguro Popular en los niveles, ya que mi unidad no se cobra cuota de recuperación económica por ninguna atención brindada, sino que es Seguro Popular quien otorga el financiamiento del mismo, desde medicamentos, materiales de curación, laboratorio subrogado, rx subrogado etc.

3.- ¿Qué es el proceso administrativo?

Es el núcleo de la administración, es la administración en acción, la cual se divide en etapas, las cuales están interrelacionadas, se dan de manera simultaneas y constituyen un proceso único.

Etapas del Proceso Administrativo:

- Etapa Mecánica, es la parte estructural de la administración, indica que es lo que debe hacerse, comprende dos fases la planeación y organización.

- Etapa Dinámica, es la parte operacional de la administración, se constituye por dos fases: dirección y control.

4.- ¿Qué es la planeación, cuales son las etapas del proceso de planeación y de que forma se ejecutan estas etapas en mi centro de trabajo?

Planeación es donde se inician todas las futuras acciones administrativas, es donde se establecen los cimientos para el desarrollo de las demás fases, es decir que se va hacer? Y qué se quiere?, su importancia es importante ya que ayuda a precisar objetivos y jerarquizar, obliga a tener preparadas soluciones, ayuda a mejorar la productividad y reducir costos, puede ser utilizada como herramienta de control, entre otras.

Etapas del proceso de planeación

- Determinación de objetivos: el fin que se pretende alcanzar.

- Formulación de políticas: guía para orientar los criterios a seguir para la toma de decisiones.

- Formulación de estrategias: alternativas para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.

- Elaboración de programas: en ella se determinan los tiempos para realizar las actividades.

- Formulación de presupuestos: tener una proyección de los recursos que se necesitaran, pueden se financieros es decir económicos y no financieros es decir producción, ventas, etc.

En mi unidad de salud las autoridades desde nivel federal crean ciertos programas con objetivos específicos tales como los programas de cáncer de mama, cervico uterino, el control nutricional, control de enfermedades crónico degenerativas, etc., en donde se fijan metas específicas para cada estado, jurisdicción y a su vez por municipio y por unidad médica, es de ahí de donde viene el proceso de planeación de cada una de estas, por medio de guías clínicas o normas oficiales, en donde desde nivel federal se le asigna un presupuesto a cada programa para alcanzar la meta fijada, en donde se utiliza desde la promoción, las acciones preventivas, curativas con el presupuesto asignado y con el personal médico asignado a cada unidad médica, es decir aquí entra todo lo antes mencionado en las etapas de la planeación.

En conclusión el hospital es una empresa social de producción de servicios de atención en salud, ya que es un ente social orientado en cumplir con las políticas de salud establecidas por el gobierno federal, estatal y en donde se cuenta con una estructura organizacional y operativa capaz de dar respuesta a las necesidades de la población con eficacia, eficiencia y calidad.

La planeación nos ayudara sobre qué hacer? Qué se quiere lograr? Nos ayudará tener objetivos, tener los criterios a seguir, a estar preparados ante cualquier eventualidad, y a los cambios que resulten necesarios, formular estrategias, establecer metas y lograr el cumplimiento de las mismas, establecer los procedimientos y tener un presupuesto para la realización de todo lo anterior.

Bibliografía

Dolci, G. F. (2007). Direccion de Hospitales. Mexico : Manual