I Parcial Teoría Administrativa

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Estrategias: Planes sobre como logrará la organización hacer lo que debe hacer para sobrevivir en el mercado.

Proceso de administración estratégica

- Identificar la misión (Propósito de la organización), las metas y estrategias actuales de la empresa. Para que esta la empresa?

- Realizar un análisis externo. Competencia, legislación, mano de obra, todos los componentes del entorno. Oportunidades vs Amenazas

- Realizar un análisis interno. Capacidades (Habilidades necesarias para realizar un trabajo) y recursos (Activos que se utilizan para la fabricación de un producto) de una organización. Competencias centrales (Principales capacidades creadoras de valor). Debilidades (Recurso que no posee) vs Fortalezas (Habilidad que realiza bien)

- Formular estrategias

- Implementar estrategias

- Evaluar resultados

Tipos de Estrategias

- Competitiva: Como competirá una organización en sus áreas de negocios. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN. Negocios de una organización que son independientes y formulan sus propias estrategias)

- Corporativa: Especifica en qué tipo de negocio se encuentra una empresa o en cual desea estar y que se desea hacer.

- Crecimiento: La organización expande el número de mercados que atiende o los productos que ofrece. Se da por: Concentración (Aumento de productos o mercados), integración vertical, integración horizontal y diversificación.

- Diferenciación: Una empresa ofrece productos únicos altamente valorados por los clientes.

- Enfoque: Organización compite en un nicho de mercado reducido.

- Estabilidad: La organización continúa haciendo lo que hace.

- Funcional: Estrategias de departamentos funcionales para apoyar su estrategia competitiva.

- Liderazgo de Costos: Organización compite por tener los costos bajos de la industria.

- Renovación: Intenta solucionar el mal desempeño organizacional. Se divide en Estrategia de Recorte (Corrige problemas de desempeño menores) y Estrategia de Cambio Radical (Requiere medidas más drásticas).

Ventaja Competitiva: Valor agregado que una empresa logra crear para sus clientes sin descuidar el costo. Es un valor que el cliente está dispuesto a pagar.

- Periodo de Desarrollo: Éxitos de los movimientos estratégicos.

- Periodo de Beneficios: Magnitud de la ventaja lograda.

- Periodo de Erosión: Imitación, duplicación y los ataques rivales.

- Benchmarking: Búsqueda de prácticas que conducen a la empresa a lograr un mejor desempeño.

- Metas: Resultados deseados. Pueden ser Expresadas (Lo que se quiere dar a creer) y Reales (Lo que realmente son)

- Planes: Son documentos que delinean como se van a alcanzar las metas.

- Cadena de medios-fines: Red integrada de metas de nivel superior están vinculadas a metas de nivel inferior que sirven como medios para su logro.

Administración por objetivos: Proceso para establecer metas mutuamente acordadas y utilizadas para evaluar el desempeño de los empleados

Plan Estratégico: Conjunto de orientaciones a seguir para el éxito de la organización en el largo plazo

Requisitos de la Planificación Estratégica

- Debe surgir como un proceso indispensable

- Debe convertirse en una práctica incorporada a la vida cotidiana de la organización

- Dar consistencia a las acciones de toda empresa

- Enfocarse en el largo plazo

- La imitación debe ser una estrategia más, no la única.

- Propósito de la Planificación Estratégica

- Mejorar la posición de una organización con una visión de largo plazo en un sector competitivo. Donde se encuentra? Hacia dónde ir? Como llegar ahí?

Estructura y Diseño Organizacional

Diseño Organizacional: Cuando se desarrolla o se cambia la estructura de la organización. Como y porque se hacen las cosas?

Elementos Clave

- Especialización del trabajo: Dividir las actividades laborales en tareas especializadas.

- Departamentalización: Como se agrupan los trabajos .Por los siguientes: Funcional (Funciones), Por producto (Principales áreas del producto), Por cliente, Geográfica y Por proceso.

- Equipos interfuncionales: Equipos compuestos por individuos de varios departamentos que trabajan en varias líneas de departamentales tradicionales.

- Autoridad, responsabilidad y poder:

- Autoridad: Derechos inherentes a la posición gerencial para dar órdenes y esperara que se obedezcan.

- Autoridad de línea: Autoridad que faculta para dirigir el trabajo de un empleado

- Autoridad de staff: Cargos con cierto grado de autoridad

- Responsabilidad: Lograr resultados cuando se ha delegado responsabilidad

- Cadena de mando: Línea de autoridad que va desde los niveles organizacionales superiores hasta los más bajos.

- Unidad de mando: Estructura en la que cada empleado está subordinado al gerente.

- Poder: Capacidad de un individuo para influir en las decisiones

- Alcance de control: Empleados que puede supervisar un gerente de manera efectiva

- Centralización y descentralización: Donde se toman la mayoría de decisiones, ya sea en los niveles de organización o si se delega a los gerentes de niveles inferiores

- Descentralización: Los niveles más