IDENTIFICAR EL CONTEXTO DONDE SE DESARROLLA LA TRAMA.

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- CONCATENAR QUE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SE VEN PLASMADOS Y DE QUE MANERA Y CUALES HAN SIDO RESPETADOS.

Se respetaron ciertos principios de la administración:

- División del trabajo: Cada líder supo delegar. Todos los miembros de cada equipo realizaban una función específica que permitía solventar el factor tiempo.

- Autoridad y responsabilidad: Los líderes mantuvieron su posición designada y asignaron instrucciones al resto del equipo. Tomaron riesgos, quizá innecesarios, que posteriormente confrontarían con su responsabilidad.

- Unidad de mando: Los integrantes tuvieron que respetar y acatar las órdenes de los líderes designados para cada grupo y de nadie más. Cada paso que se daba no se lo realizaba sin conocimiento o autorización del líder.

- Unidad de dirección: Tanto los líderes como sus subordinados tenían la misma meta que era ganar el reto. Pero quizá cada uno tomó un camino diferente y no el mismo. No se manejó una misma filosofía grupal.

- Centralización: Aunque no todos estén de acuerdo con la disposición final, todos los miembros participaban en la toma de decisiones, cada uno con su grado de influencia sobre el líder.

- Remuneración: La remuneración quizá fue cumplir con el objetivo del reto. En el caso del grupo femenino, el grupo ganador, se les permitió “mirar la realidad desde otro punto de vista”, viajaron en globo aerostático

- Cadena escalar: Comunicación vertical. Siempre se comunicaban con su líder, su inmediato superior, más no con el presidente de la compañía, asesores u otros altos mandos. Se cumplía un organigrama

- Orden: Aunque en ocasiones se lo estaba perdiendo, se mantuvo el orden en los lugares de trabajo y se supo organizar de la mejor manera y enfrentar cualquier vicisitud gracias a ello (cliente que aparentemente no había cancelado su bebida).

- Equidad: Los líderes intentaron de cierta manera ser justos con todos los miembros y siempre manteniendo un alto grado de cordialidad, que a veces se confundía con pasividad.

- Estabilidad de los empleados: Cada integrante del equipo terminó disfrutando de su actividad asignada. Les tomó trabajo involucrarse de lleno en sus papeles.

Los principios que no fueron respetados son:

- Disciplina: Este punto fue el de quiebre en el grupo de hombres. En el grupo de mujeres se presentaron conflictos pero los sobrellevaron sin necesidad de perder autoridad, liderazgo y manteniendo disciplina y respeto. Por el lado del grupo masculino, quizá el televidente estaba en la preocupación de que se pierdan los estribos y terminen incluso en agresiones. No se vio disciplina por parte de algunos miembros ya que intentar desafiar al líder o cuestionar su liderazgo provocó inestabilidad en el grupo. (se colgaban las llamadas telefónicas, se interrumpían en conversaciones frontales o se mandaban mensajes entre líneas).

- Subordinación del interés individual al general: En el caso del grupo masculino este aspecto no se supo manejar ya que uno de los miembros quiso resaltar sobre sus demás compañeros y su ego no le permitió participar conjuntamente con el líder y su equipo.

- Iniciativa: En el caso de los hombres la iniciativa no fue muy evidente, por temas de ética, moral y legalidad en las negociaciones, por ende nuevas ideas no serían tomadas muy en cuenta.

- Espíritu de equipo: en los dos equipos en ocasiones se evidenciaba que este fue uno de los principales conflictos ya que no se pudo conformar un grupo compacto para así llegar con éxito a la meta.