INFORME CMPC

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PROPONER CRITERIOS/ESTRATEGIAS/INDICADORES

5. Mejoras del Compromiso dentro de la organización.

Con el fin de proponer criterios y estrategias para lograr el compromiso en nuestra organización principalmente nos pusimos en el lugar de la “Gerencia de recursos humanos” de esta forma llegamos a la conclusión de utilizar el método de Motivar, comprometer, retener.

El plan es buscar que la organización este motivada a cumplir metas, en esta búsqueda encontramos que los principales factores motivacionales son las bonificaciones, capacitación, buen clima laboral, comisiones, días extras.

Plan de Acción

o Seleccione al personal cumpliendo con una premisa: “Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado”

o Establezca una inducción constante a la filosofía de la empresa: No importa si los empleados que tiene se encuentran con varios años en la organización

o Comunique los avances, intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: La comunicación es la base de toda interrelación

o Establezca un sistema de motivación e incentivos que cubran las expectativas reales de los miembros de la empresa

o Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa

o Negocie los objetivos con cada uno de sus subordinados

o Un ambiente agradable: Darle capacidad para que ellos mismos realicen sus actividades

o Trabaje en equipo

o Enriquezca las responsabilidades de los empleados con funciones realmente significantes.

De esta forma podremos motivar, comprometer y retener el talento en nuestra organización.

6. Mejoras para las relaciones entre las jefaturas y los empleados.

Para generar una buena relación jefatura y colaboradores pensamos en un plan de acción más bien trabajo en equipo y conocer mejor al otro, actuar más bien como líder de equipo que como jefatura a cargo. Este plan de acción va centrado en lo que la jefatura puede hacer por el colaborador para generar lazos:

Plan de Acción

• Provee incentivo: más que dinero, puede apuntar a capacitación, flexibilidad, reconocimiento entre otras

• Reduce los emails: evitar trabajo fuera de horarios laborales.

• Ánima a la capacitación: de esta forma el colaborador se sentirá tomado en cuenta para la organización y su jefatura directa.

• No hacer falsas promesas: las jefaturas no deben comprometerse con los colaboradores más allá de su alcance, ya que esto puede provocar decepción al no ser cumplido.

• Pide feedback: comunicar ideas y hacer participes a los colaboradores de las decisiones de la jefatura, compartir la visión.

De esta forma podemos generar confianza y trabajar comprometidos con la empresa, jefatura y colaboradores.

7. Determinar competencias estratégicas y transversales para mejorar la sinergia y la neguentropía con respecto

A) Otros organismos de emergencia ó servicios del Estado.

Para poder generar sinergia y neguentropia entre las empresas y los servicios del gobierno es vital ya que estos son organismos reguladores, que controlan el actuar de las empresas y los fiscalizan a diario, tanto funcionamiento de la empresa, finanzas y leyes laborales.

Para generar sinergia lo principal es estar al dia con las leyes y regulaciones que nos rigen en chile, para esto debemos estar actualizados e informados pendiente de cada cambio legal y mayoritariamente en comunicación con los entes reguladores de este.

De esta forma estaremos en el marco legal para el funcionamiento y como estrategia funcionaria a la perfección porque evitaría problemas legales respecto a funcionamiento, finanzas y leyes laborales.

Plan de Acción

• Reuniones y coordinación permanente (autoridades)

• Reuniones con entes fiscalizadores

• Material impreso (publicaciones)

• Comunicaciones por casos puntuales.

B) Con respecto a la comunidad

En el caso de buscar generar sinergia con otro tipo de grupos de interés , podríamos recurrir a integrar mas a la comunidad cercana o participar en eventos puntuales con ayuda, puede ser tanto económica como participativa

• Eventos de participación ciudadana

• Web corporativa y de servicios

• Atención telefónica

Podremos generar confianza y quizá podremos generar empleos nuevos donde el personal se sienta comprometido por pertenecer a la comunidad en la que generamos el plan de acción , comunidad cercana

CONCLUSION

Para concluir podemos decir que a pesar de generar nuevos planes de imagen corporativa para cmpc , lo que ocurrió fue de gran importancia que daño mucho a las empresas que se coludieron , pero a pesar de esto tratan de solucionar el problema ofreciendo hoy en día un modo de compensación a las personas que fueron dañadas.

Para terminar generamos propuestas para mejorar relaciones laborales en el ámbito, empresa, jefaturas y colaboradores.

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