Informe chanel.

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Estrategia corporativa según inversión.

Las estrategias de inversión tienen que ver con el uso que se les da a los recursos que posee la corporación a fin de poder obtener mayores recursos, dicho de otra forma, como se invierten los recursos de la empresa para generar más riqueza. En este tipo de estrategias existen dos subdivisiones, una que se vincula con la manera en que la empresa desarrolla sus actividades (externalización o internalización) y la otra dice relación con la forma en que la empresa decide crecer (orgánica e inorgánica).

- Según actividad: Según actividad en el desarrollo de Chanel se observa una estrategia corporativa de inversión de internalización, esto porque la corporación no externaliza en terceras empresas las actividades propias del negocio sino más bien es la misma corporación quien decide invertir en desarrollo de nuevos negocios como lo fue en 1924 la creación de la división de perfumes, la incursión en el negocio de las joyas en el mismo periodo de tiempo.

- Según Forma: Según forma en el desarrollo de Chanel se observa una estrategia corporativa de inversión de tipo orgánica, esto justificado en el hecho de que Chanel se basa en los recursos que posee la misma empresa para crecer en nuevas filiales, divisiones o líneas de negocios, y no en la compra de otras empresas o adquisiciones de participación financiera. Se evidencia por ejemplo en la creación de sus primeros perfumes (1921) y la creación posterior de la división de perfumes (1924) no compra alguna empresa dedicada a este negocio y que estuviese en funcionamiento, sino que desarrolla el nuevo negocio desde su origen.

Organigrama Corporativo

EN este se destaca principalmente a los hermanos Wertheimer que se encargan de administrar los negocios y Karl Lagerfeld se encarga del diseño y dirección creativa, es decir, mantener el legado de Coco Chanel.

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Conclusiones

Chanel, es una marca de reconocimiento global, que ha mantenido desde su origen una marcada estrategia de diferenciación (con el sello de elegancia y comodidad van de la mano) y una clara segmentación (la exclusividad, la marca Chanel se paga y caro).