Inka Cola

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competitivas que ofrecen las empresas en el mercado.

La creatividad es la aptitud o capacidad de percibir nuevas facetas de un problema, también permite ubicar una relación entre el tiempo y el espacio de un objeto.

El crecimiento, permitió a la fábrica la implementación de nuevas maquinarias, que 8 años después de la fundación incorporo a la línea de producción la primera máquina embotelladora semiautomática, con lo cual aumento su producción a 15 botellas/minuto, la cual era toda una hazaña para la época, producto de mucho esfuerzo y valor de los trabajadores de la empresa.

5.1. Características de un emprendedor creativo

Se pude decir que todos los seres humanos son creativos por naturaleza y han desarrollados la competencias necesarias para cumplir sus deseos y satisfacer sus necesidades algunas personas posen una mayor capacidad para realizar sus proyectos de vida, todo depende de las experiencias que hayan acumulado.

La fábrica de la familia Lindley, ha pasado por varios momentos de difíciles, como por ejemplo la crisis económica de 1929, golpe de estado a Fernando Belaunde y los gobiernos militares de Juan Velasco Alvarado y Francisco Morales Bermúdez, primer gobierno de Alan García y el terrorismo de la década de 1980; sin embargo con convicción y serenidad supieron hacer frente la dificultades y lograron seguir manteniéndose en el negocio.

5.2. La creatividad-fortaleza del pensamiento

Para algunos resulta un proceso sencillo y fácil. lo importante es la actitud el deseo de generar nuevas ideas , descubrir falencias y fortalecerlas , ver de una manera diferente las oportunidades de negocios , para ello e s necesario combatir las siguientes barreras :

 Conformismo

 Especialización de tareas

 Faltas de diálogo

 Estructuras rígidas

En 1935, tras realizar varios ensayos, en búsqueda de crear nuevos productos, nace un producto de sabor incomparable, color claro y aroma suave al que llamaron INKA COLA, su lanzamiento fue un gran acontecimiento, que en la actualidad es una de las bebidas más reconocidas a nivel nacional e internacional.

En 1936, la fábrica tuvo que enfrentar la llegada al Perú de coca cola y al año siguiente la llegada de Pepsi cola, con lo cual la competencia se puso cada vez más duro, don Isaac, quien estaba al mando de la fábrica suspendió la entrega de los dividendos por unos años con el fin de adquirir maquinaria moderna que les permita hacer frente a los nuevos competidores.

6. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL AL CUAL PERTENECE EL PROYECTO

Este tipo de estudio se realiza con el fin de establecer si el proyecto que deseamos formular y evaluar, tiene las condiciones mínimas para competir y crecer frente a otras del mismo sector

Para conseguir estos datos podemos buscar en entidades estatales, asociaciones y agremiaciones las cuales tienen conocimiento sobre diferentes actividades de producción

La información nos proporcionara las variables necesarias para ubicarnos en contexto, mediante el cual podemos evaluar si existe algún tipo de demanda insatisfecha.

7. ASESORÍAS REQUERIDAS POR EL PROYECTO

Las asesorías se puedes presentar y clasificar de acuerdo a las necesidades de cada plan de negocios. Podemos encontrar asesorías contables, tributarias, financieras, de obra civil, agropecuarias, etc. El empresario debe evaluar si su proyecto de este tipo de asesorías para designar dentro de su cronograma de actividades el tiempo y el costo de cada actividad programada

8. TAMAÑO DE LA MUESTRA

El tamaño de la empresa depende del patrimonio, o el número de empleados, en este caso clasificaremos el proyecto de acuerdo con la clasificación empresarial definida por la cámara de comercio.

9. UBICACIÓN DEL PROYECTO

Factores que definen su localización

 Canales de distribución: se define cual es el medio de transporte para las materia primas y también cual es el medio de transporte que empleara la empresario para distribuir sus mercancías.

 Mercado: se debe ya de establecer los posibles canales de comercialización y distribución, con el fin de minimizar costos de distribución habrías en el mercado almacenamientos innecesarios.

 Mano de obra directa e indirecta: Es importante iniciar el proceso de reclutamiento selección y admisión de los trabajadores que cumplan con los trabajadores que cumplan con los perfiles y requisitos para cada cargo.

 Factores climáticos y medio ambientales: es importante evaluar si el proyecto requiere de climas específicos para su desarrollo.

 Disponibilidad de servicios: bancarios, médico, hospitalarios, policial y de vigilancia.

Macro localización

Se ubica el lugar donde estar ubicado la empresa teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

 Geográficos

 Climáticos

 Malla vial, fluvial aérea o férrea

Micro localización

Se analiza de forma específica el área de influencia de la empresa teniendo en cuenta la ciudad, el barrio o sector y a la dirección de la misma, adicionalmente se puede analizar los factores locales que le permitan evaluar su capacidad de éxito o de fracaso.

Básicamente un negocio depende bastante de la ubicación estratégica del lugar, ya que va permitir un rápido acceso hacia los distintos puntos donde se encuentren mercado, por ello que la Familia Lindley de una manera estratégica escogieron el Rímac para iniciar su empresa, ya que en ese entonces era el lugar céntrico y cercana al abastecimiento de agua.

10. MISIÓN DE LA EMPRESA

Cuando se quiere constituir una empresa, se debe plantear y resolver las siguientes preguntas:

 ¿Por qué voy a crear mi empresa ¿

 ¿Cuál es el objetivo de esta empresa

 ¿Cuáles son los valores fundamentales con las que se regirá mi empresa?

Una vez definidas y contestadas estas preguntas se debe definir la misión