Kodak - salida del mercado

...

C) El libro y el artículo donde encontramos que se planteaban estos problemas que tuvo kodak se nombraran a continuación:

- Jones, G. (2013) Teoria organizacional, diseño y cambio en las organizaciones. Séptima Edición. Pearson: Upper Saddle River.

- Bañuelos, J, & Perez, R. (2012). factores claves del auge y declive de kodak. mayo 13, 2016, de Razon y palabra. Sitio web: http://www.razonypalabra.org.mx/N/N79/V79/41_BanuelosPerezVega_M79.pdf

D) las organizaciones de hoy en día deberían realizar un análisis de su entorno identificando que es lo que está cambiando hoy en día en e l mercado para tratar de adaptarse a los cambios en el ambiente, reestructurándose en sí, si es necesario.

Nosotros creemos que la mayor lección que le deja Kodak a las organizaciones actuales es la de no confiarse dentro de un mercado, es decir como sabemos el ambiente económico es un generador incertidumbre ya que no es algo que se mantenga estable lo cual indica que la organización debe estarse adaptando a las diferentes situaciones que se generan a través del tiempo. A causa de esto las organizaciones deben tener una estructura flexible la cual le permita la adaptación y compresión a las diferentes situaciones por las que está pasando y pasara, para obtener dicho a juste al medio siempre se tiene que contar con diferentes planes para responder a las contingencias, que le presentan los factores externos a la organización, lo cual implica la constante búsqueda de innovación, entendimiento hacia el consumidor y creación de valor para este.

También es importante mencionar que la constante relación con el medio ambiente es de suma importancia ya que de este tomo los principales componentes para que el proceso de una organización fluya desde información, materia prima, personal entre otros elementos que permiten el desarrollo pleno de la organización. Lo ocurrido con Kodak da a entender que los cambios surgidos en el mercado pueden llevar a la quiebra a una organización, ya que pasar de una tapa tradicional a lo digital implica la restructuración de la compañía, por lo tanto la relación compañía- medio ambiente siempre se debe prevalecer ante todo ya que a través de esto es que se logran los objetivos de la organización.

El miedo al cambio es quizás el problema que más se frecuenta a nivel interno de la organización. El no promover la innovación y el mantenerse en lo tradicional hace a las compañías menos eficientes y poco creativas, este fue el causal de la quiebra de Kodak el miedo al cambio de pasar de lo tradicional a lo digital. La incertidumbre que genera dicho cambio crea temor para una organización ya que no sabe la respuesta que vaya a recibir por parte del mercado dicha modificación. Ha lo que hago referencia es que el cambio dentro del mercado es inminente no se puede evitar ya que estamos en constante evolución nacen nuevas necesidades que buscan ser satisfechas y aquellos que no cuentan con lo suficiente son los que van a salir primero del mercado, ya que es tanta la competitividad dentro de este que los que no tienen lo necesario quiebran. El proceso de cambio es duro para algunas organizaciones, pero se es necesario su implementación con el fin de mejorar la producción, implementar un nuevo producto al mercado todo dependen de cómo se promueva el cambio dentro de la organización y los beneficios que se van a obtener a partir de este.

REFERENCIAS:

- Jones, G. (2013) Teoria organizacional, diseño y cambio en las organizaciones. Séptima Edición. Pearson: Upper Saddle River.

- Bañuelos, J, & Perez, R.. (2012). factores claves del auge y declive de kodak. mayo 13, 2016, de Razon y palabra. Sitio web: http://www.razonypalabra.org.mx/N/N79/V79/41_BanuelosPerezVega_M79.pdf

- Ast,F. (2012). Kodak: el gigante que quedo fuera de foco. Mayo 13, 2016, de Grandespymes Sitio web: http://www.grandespymes.com.ar/2012/02/03/kodak-el-gigante-que-quedo-fuera-de-foco/

- Esteva, E. (2012). las tres D's de kodak: una amarga leccion. Mayo 13,2016, de conexion esan Sitio web: http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/04/19/quiebra-kodak-amarga-leccion/