LA ACTIVIDAD DE PLANEAMIENTO DE PRODUCTOS

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Puede ser efectuado en forma económica por muchas compañías.

Esta dirigida específicamente hacia la búsqueda de información básica y conocimiento para resolver determinados problemas en las fases de desarrollo y de producto y diseño final.

DESARROLLO DEL PRODUCTO.- Se ocupa de la definición de los parámetros del producto. Las especificaciones técnicas preliminares junto con la historia de las mejoras sucesivas del modelo describen el prototipo del producto. Las especificaciones técnicas preliminares junto con la historia de las mejores sucesivas del modelo describen el prototipo del producto. Las especificaciones técnicas preliminares se concentran en aquellas especificaciones que son críticos para el mercado. Esta característica corresponde particularmente a la confiabilidad, como en el caso de los vehículos o aviones espaciales. Las especificaciones que no son de carácter critico normalmente no son consideradas en el trabajo de desarrollo del producto. Estos se incluyen en la etapa de diseño final

La actividad de desarrollo comienza con una idea no estructurada para un nuevo producto o una revisión importante de uno ya existente, aunque deteriorándose en el mercado

El programa de desarrollo esta guiado por el conocimiento técnico del planificador del producto. El proceso es bastante similar al método científico de fabricación de un modelo. El procedimiento puede dividirse en los siguientes etapas:

- Definición del problema

- Fabricación de un modelo, que represente el sistema del problema

- Desarrollo de una solución de parámetros del producto para el problema

- Evaluación de los parámetros y del prototipo del producto generado

- Establecimiento de condiciones de investigación de mercado en torno al prototipo

- Fabricación del producto

El desarrollador del producto concentra sus conocimientos en el estado de la tecnología para la tarea de crear definiciones para nuevos parámetros

Las etapas sucesivas de evaluación progresivamente eliminan las fallas o imperfecciones del modelo e introducen en forma efectiva mejoras en el diseño.

DISEÑO FINAL DEL PRODUCTO.- establece las especificaciones detalladas finales que proporcionan instrucciones explicitas para la producción de planta

Por lo general n son criticas desde un punto de vista de utilidad y diseño de estilo. Sin embargo, pueden afectar el costo de producción e inclusive influir en los costos de venta

PATENTES.-

Los poseedores de patentes tienen derecho a evitar que os competidores infrinjan las características singulares cubiertas por la patente. La patente ofrece una posición monopolista a su poseedor, con las ventas económicas que normalmente corresponden a una posición de esta índole. En todo el proceso de investigación, desarrollo y diseño de productos, debe estarse alerta a la oportunidad de identificar características de diseño patentables.

La creciente importancia de la actividad de planeamiento de productos se refleja en e apoyo financiero que esta recibiendo la investigación y desarrollo de productos. Algunos informes verificaran esta afirmación

IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION DE PRODUCTOS.-

Parece que cuanto mayor es el crecimiento de la investigación en cualquier campo tanto mayor es la perspectiva para el desarrollo relacionado de planeamiento de productos sobre la resultante base científica. La evidencia indica una relación positiva entre la productividad de investigación y la proporción del presupuesto de investigación gastado en la investigación científica

Los gastos de investigación por lo general surgen de un deseo defensivo por conservar la participación de mercado o puede provenir de un interés en mayores rendimientos

RESUMEN DE LA ACTIVIDAD AMBIENTAL.-

El planeamiento de productos utilizado en la producción tiene su aplicación organizacional mas amplia en la innovación de productos pero no esta restringido solamente a esta. El planeamiento de productos ayuda en la toma de decisiones, en la adopción de nuevos productos y en la determinación de que productos se adaptan mejor a la empresa.

Asi, el planeamiento de productos continuaran siendo un requerimiento consolidador significativo para las empresas que se comprometen en la investigación y desarroo del planeamiento de productos

ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS DEL PLANEAMIENTO DE PRODUCTOS

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.-

Como la administración es, en un alto grado, toma de decisiones para el logro de la meta de la organización, entonces las características de solución de problemas y flujo de información del grupo de planeamiento de productos deben estar relacionadas con el gerente en la toma de decisiones. los problemas de administrar la actividad están relacionados con la toma de decisiones y la solución de problemas.

Estos problemas que se relacionan con el grupo de planeamiento de productos son los que pueden clasificarse en dos áreas principales-, organización y supervisión, planeamiento y control.

ASPECTOS ORGANIZACIONALES.-

La administración por lo general divide a la organización en grupos orientados a ciertos trabajos o centros de operación. Este es el caso de planeamiento de productos que es un grupo orientado hacia un trabajo o dedicado a un problema.

La organización proporciona para el grupo de planeamiento de productos la coordinación de información y recursos.

La dificultad de organización que se encuentra en la administración del grupo de planeamiento de productos puede estar relacionada con tres factores generales: la naturaleza del ambiente organizacional requerido por el trabajo y la comunidad de individuos, la motivación y características personales del individuo creativo y el tipo de producto de la actividad de planeamiento de productos

AMBIENTE.- el ambiente y las características organizaciones requieren que el gerente tenga la responsabilidad de lograr eficiencia y mantener disciplina, y al mismo tiempo permita libertad al individuo para expresarse, crear e iniciar.

MOTIVACION.- la mayoría