LIDERAZGO GERENCIAL EN VENEZUELA

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Y finalmente, en la empresa privada existen buenos ejemplos de empresas exitosas cuyo liderazgo y capacidad gerencial han sabido conservar sus caminos hacia sus metas muy a pesar de las circunstancias y obstáculos. En este sentido, se puede señalar que los líderes de estas empresas exitosas, han logrado reducir el estrés en los trabajadores durante periodos críticos de transformación, a través de un predominante liderazgo con inteligencia emocional, para promover un sentido común en los trabajadores, asegurar que los trabajadores estén preparados para los cambios, impartir lineamientos claros acordados con los trabajadores para lograr su compromiso y fomentar un sentido de pertenencia en el capital humano. Según Goleman (1996), un liderazgo con inteligencia emocional, incorpora las habilidades emocionales con repercusión en los aspectos cognitivos, estas habilidades pueden ser el autocontrol, autodisciplina, el entusiasmo, la empatía, la perseverancia y la capacidad de motivarse a uno mismo. Y aunque el origen de esta habilidades podrían ser heredadas, una gran parte son susceptibles de aprenderse y desarrollarse en las organizaciones. Con respecto al desarrollo organizacional y según estudios de la firma global de investigación “Great Place to Work® (GPTW)” en Venezuela, estas empresas exitosas se caracterizan por un alto sentido de pertenencia de sus trabajadores, alto grado de motivación en todos los niveles, gran capacidad de liderazgo, alto sentido del trabajo en equipos, empoderamiento del liderazgo organizacional, incentivo de la creatividad en puntos clave de la organización, dinamismo en las comunicaciones horizontales de la organización, alto grado de empatía y alta capacidad tecnológica.

Para concluir, se debe resaltar que el gerente venezolano posee un capital imaginativo, emprendedor y relacional, tal propiedad los ha conducido a convertirse en líderes tolerantes al riesgo y al cambio constante, Sampedro y Arana (2009). Por ende, el liderazgo gerencial en ciertas áreas en Venezuela y en algunas organizaciones ha reconocido los paradigmas emergentes con pensamientos complejos por estructuras multidimensionales con perspectivas holísticas que les permiten a sus organizaciones, comprender los cambios y manejar sus impactos. Desafortunadamente, estas organizaciones comparativamente son minorías, pero lo alentador es que el compromiso del liderazgo gerencial venezolano en la postmodernidad va más allá de las organizaciones y es cuestión de tiempo que involucren a la mayoría con sus ejemplos en estas organizaciones exitosas.

Referencias bibliográficas:

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