LOS PILARES DE LA FRANQUICIA.
Enviado por Rimma • 24 de Febrero de 2018 • 1.348 Palabras (6 Páginas) • 348 Visitas
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- Franquicia de producción
- Franquicia de distribución
- Franquicia de servicio
- Franquicia industrial
- Franquicia córner
- Franquicia master
Franquicia de producción.
Es aquella franquicia en la cual se da la coincidencia de ser el propio franquiciador quien asume el papel de fabricante de los productos que comercializara posteriormente en los establecimientos franquiciados
Franquicia de distribución
Son aquellas franquicias en las cuales el franquiciador actúa como mero intermediario, de tal forma que compra y selecciona los productos existentes en el mercado fabricado por otras empresas, los cuales distribuirá a su red de franquiciados ofreciéndoselos a estos en condiciones más favorables y ventajosas que fueron adquiridas independientemente por cada uno de los franquiciados
Franquicia de servicios
Se llama así a aquellas franquicias consistentes en la explotación de un determinado servicio bajo la fórmula original de su creador, el franquiciador, y que este transmitirá con todos sus aciertos, secretos y éxitos a los franquiciados, para que estos a su vez logren el éxito y beneficios que ha logrado el franquiciador en sus propias explotaciones.
Franquicia industrial.
Son aquellas en las que el franquiciador cede a sus franquiciados tecnología, procedimientos y métodos así como la materia prima necesaria para la fabricación de un producto determinado y de marca conocida
Franquicia córner.
Son aquellas que se desarrollan dentro de otro establecimiento comercial, franquiciado o no. Por regla general el franquiciador suele ser más grande y dedicado a otra actividad o venta de productos totalmente diferente a los comercializados por la franquicia córner, realizando la franquicia córner sus técnicas de ventas y todo su desarrollo comercial con criterios independientes a los que pudiera tener y desarrollar el comerciante principal donde sea establecido
Franquicia Master
Aquella que se desarrollara y extenderá en su país, comunidad o región determinada, mediante la cesión de derechos para hacerlo concedidos por el franquiciador a un franquiciado llamado franquiciado principal y que tendrá en el territorio pactado para el desarrollo de la master el papel de franquiciador pudiendo por lo tanto captar en su mercado franquiciados para el cumplimiento de los compromisos cerrados en el contrato de master franquicia
REGLAS FUNDAMENTALES DE LA FRANQUICIA
El establecimiento comercial, no debe ser para el cliente simplemente un lugar donde poder encontrar el producto que busca y que va a satisfacer ciertas necesidades concretas. Debe ser también el lugar donde se encuentran ideas nuevas sobre la organización material de la vida.
El franquiciador deberá seleccionar rigurosamente a los franquiciados utilizando todos los recursos que pueda para conocer perfectamente sus cualidades morales, sus capacidades comerciales, profesionales y posibilidades económicas
El franquiciado por su lado deberá estudiar detenida y profundamente todas las alternativas que le brinda el mercado de la franquicia
Es evidente que ninguna de las dos partes les interesa hacer una elección precipitada y equivocada.
Para lograr estas informaciones además de que cada una de las partes le proporcione voluntariamente a la otra, existen dos tipos de canales que ayudaran a la obtención de los datos deseados.
El canal discreto: pertenecen a este procedimiento todas las informaciones que bien previo pago o gratuitamente, puedan proporcionar de empresas y de personas físicas los organismos del estado y las asociaciones empresariales, sin que la obtención de estos datos sea conocida por la persona física o empresa objeto de la investigación.
Canal directo: es decir, pedido directamente a la persona o empresa interesada, existen varios tipos de documentos de mucha importancia
Objetivos perseguidos por el franquiciador:
Correspondería casi con el interés por la búsqueda del perfil de un potencial empresario, para que aporte a la central franquiciadora su capacidad de gestión, los conocimientos que este pueda tener adquiridos en el entorno comercial donde pretende implantar su franquicia, su capacidad económica y de crédito en la banca en general, su capacidad de ponerse al día en las circunstancias que concurren en el tipo de franquicia deseada que aporte los conocimientos y experiencia adquirida en el trato con plantillas de personal.
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