La Búsqueda de la Implementación de Control de Puestos

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Valores: Ser centrados al cliente, rendición de cuentas, ser abiertos, innovadores y profesionales.

Siemens es una empresa multinacional de origen alemán y dedicada a las telecomunicaciones, el transporte, la iluminación, a la medicina, al financiamiento, Equipos Eléctricos, Motores, Automatización, Instrumental Industrial y a la energía, entre otras áreas de la ingeniería.

Sus productos y servicios son innovadores y de alta calidad, pensados para dar solución a las cuestiones más difíciles de nuestra era y mantener la protección de nuestro medio ambiente.

Misión: Mantener la calidad e incrementar el valor de la compañía manteniéndonos siempre cerca de nuestros clientes y aprovechando al máximo nuestro potencial como grupo tecnológico integral.

Visión: Ser pioneros en eficiencia energética, productividad industrial, cuidado de la salud, y soluciones inteligentes para la infraestructura.

Valores: Responsabilidad, excelencia e innovación, manteniendo los mas altos estándares de ética dentro y fuera de la compañía.

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Syngenta

Tiene impacto en los consumidores como en sus asociados, ya que año con año ayuda a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, esto ayuda a proteger la calidad de vida, a mejorar la salud y a cuidar el medio ambiente.

CIMA

El impacto que tienen es de una manera única ya que se dedican a escuchar, comprenden y empatizan entre ellos, aparte el realismo que tienen como empresa en cuanto al objetivo hace que sea mayor el impacto. Comunican sus responsabilidades y garantizan los objetivos.

Siemens

Ya por si el solo nombre impone, ya que es una empresa multinacional y de renombre por lo que tiene gran impacto. Su planeación de esta empresa, ha sido la adecuada, no es de reconocida totalmente. También no ha podido alcanzar niveles de innovaciones en los campos de la ingeniería.

4. A mi parecer CIMA tiene el mejor proceso de planeación y control de puestos, la interacción del líder con sus subordinados es de gran ayuda para esto, se caracteriza por tener en contacto y un seguimiento constante en su personal.

5. Los factores se determinan de acuerdo a la Misión, Visión y Valores de cada empresa, la interacción entre todas las áreas es de vital importancia, el alcanzar los objetivos y cumplir con las expectativas que como empresa se comprometen con el consumidor hace de una empresa más a una empresa reconocida, el forjar nuevos líderes y nuevos subordinados promoverá un éxito en esta misma.

5. Definitivamente si son diferentes considero a mi punto de ver las empresas mexicanas buscan el éxito de la empresa sin importar los estándares de Misión, Visión y valor que esta misma impone, mientras que las empresas extranjeras buscan la excelencia de la empresa a través de su gente implementando constante capacitación en sus empleados, claro que hay empresas mexicanas que si lo hacen pero es muy bajo el porcentaje, en mi experiencia el deslindar responsabilidades a subordinados es muy constante si una compensación a este, por lo que casi siempre el subordinado trabaja a un nivel laboral muy resentido sin explotar sus habilidades de lo que puede aportar a la empresa.

6. Las entrevistas de los puestos del trabajo es un filtro importante, el éxito de la empresa se basa en la selección de los mejores puntajes en los resultados, basando en los exámenes de conocimiento, todo esto se analiza de los factores que se valúan en estas entrevistas como en las observaciones a los trabajadores.

Conclusión:

Las grandes empresas utilizan una buena planeación y organización, estas empresas analizadas son exitosas a pesar de que tienen controversias, son reconocidas a nivel mundial por su excelente desempeño.

Nos damos cuenta que este tipo de investigación nos puede servir en nuestra vida cotidiana si analizamos cualquier decisión importante con ver sus antecedentes obtendremos resultados de éxito en todo lo necesitado.