La Motivación. Jimmy Esteves Castillo.

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Primero, el éxito depende del diseño del sistema de incentivos, del equilibrio entre las recompensas y las penalidades, ahora lograr este equilibrio es complicado y require de un constante ajuste de las variables.

Segundo, la exigencia por lograr las metas y por consiguiente lograr los incentivos, viene también incentivando a que el recurso en algunos casos pierde objetividad, fuerse las operaciones y pierda el sentido ETICO de su trabajo.

Otro punto a tomar en cuenta, es que el Sistema de Incentivos no resuelve el problema, require también de incentivos no monetarios como por ejemplo la existencia de una línea de Carrera, esto permite que el personal mas antiguo por la experiencia y tiempo en la organización, pueda ocupar cargos dentro de la estructura, porque al no existir ésta línea de Carrera hace que el personal de mayor edad se vea relegado ante el personal joven que se encuentra naturalmente mas motivado que un recurso con años en la organización y no ha logrado escalar jerárquicamente.

El estres, puede ser benéfico o dañino para el desempeño laboral, dependiendo de su nivel, cuando no hay presión, tampoco hay retos laborales y el desempeño tiende a ser bajo. A medida que el estres incrementa el desempeño tiende a elevarse. El estres constructive, es un sano estímulo que alienta a los empleados a responder desafíos. (Tomado de: El cambio del comportamiento en el trabajo / Santiago Lazzati /2008 Ediciones Gránica)

La motivación extrínseca requiera también de manera diaria que el personal sea sometido ciertos niveles de presión, de manera que puedan avanzar día a día el cumplimiento de la meta mensual, porque así el recurso tenga la motivación extrinseca, ésta sola no logra resultados, si no es con un seguimiento diario.

Es así que estas organizaciones, día a día vienen aplicando diferentes estrategias con el objeto de motivar al recurso humano al logro de objetivos, solo la constante innovación en las estrategias, permitirá que se mantengan y mejoren los niveles de productividad esperados. Por tanto existe bastante tarea pendiente para el área de recursos humanos, dado que lograr la motivación en estos escenarios, es cada vez mas complicado.

Referencias:

- Xavier Soler. Pura motivación. España 2007.

- Isabel Cuadrado Gordillo. Psicología de la Instrucción. EPU University

- Santiago Lazzati. El cambio en el comportamiento en el trabajo. Ediciones Gránica 2008.