La comunicacion efectiva del lider

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adecuados del deber o espacio concreto que se conquista, opino que Juan José Amaro, asume la destreza práctica, ya que adquiere la comprensión y hábitos en categóricos procesos, técnicas o instrumentales propias de la obligación o área determinada que conquista, sin embargo complica la representación del Presidente, pues en ocasiones asume la habilidad humana, pero supongo que es excesivamente flexible con los empleados de la institución.

Bruno:

El mantiene y expone ideas, concibe diplomacias inciertas, desenvuelve nuevas percepciones, soluciona dificultades en forma creativa, considero que Bruno asume la habilidad conceptual, ya que tiene el potencial de investigación de la composición de los negocios para someter medidas, no obstante, está enfilado en percibir a futuro las carencias de la localidad y lograr la oportunidad de profesionalizar a nivel licenciatura la institución.

Roles de Liderazgo:

Juan Jose Amaro:

Enlace: Es quien simboliza a la institución ante las distintas postulaciones públicas y privadas.

Asigna recursos: Establece primacías, pues examina previamente a la toma de decisiones, autoriza gastos y se desempeña oportunamente con sus distribuidores, estudia los planes antes de llevar acabo nuevos esquemas.

Monitor: Inspecciona y no pierde de vista el desempeño de los objetivos y ha conseguido que la institución posea reconocimiento.

Empresario: Asume su meta, quiere fortalecer la institución y vivir de las ingresos que le produzca, él es quien concluirá si se encamina el plan de que la escuela adquiera nivel profesional.

Bruno:

Líder: Comprometido con la estimulación y dinamismo de los empleados, consciente y responsable de fijar personal y capacitarlo, por ejemplo, establecer todas las actividades congruentes con los empleados.

Empresario: Ambiciona añadir el nivel profesional por lo que expresa propósitos para conseguir su meta.

• Conclusión. Incluye tus principales ideas de cierre acerca de las situaciones analizadas en esta tarea.

Pienso que es trascendental una buena comunicación entre los empleados de la institución, que a todos ellos se les encomiende comunicar a sus jefes y que sea al dirigente adecuado, quien solucione cualquier escenario inesperado, de esta manera, se puede realizar una crónica de cada departamento el cual puede ser habitual cada cierto tiempo, como las urgencias lo vayan demandando, el presidente o cabecilla debe asumir que el conjunto de trabajo que reside bajo su encargo debe haber un ambiente de trabajo interesante y agradable para establecer en los empleados el sentido de fortuna hacia la organización y que los propósitos presentados sean considerados de modo sobresaliente, al estar fijas los puestos, los dirigentes lograrán desplegar sus destrezas, capitaneando y vigilando a sus auxiliares, transportando a la institución, desarrollo y progreso.

• Referencias. Coloca al menos tres fuentes bibliográficas o electrónicas citadas y referenciadas en formato APA. Deberás haberlas utilizado en el desarrollo de tu documento.

Hampton, David. (1989). Administración (3ª. ed.). México: McGraw-Hill. Disponible en la base de datos e-libro Cátedra. (10433847).

Palacios Acero, Luis Carlos. (2010) Dirección estratégica. Colombia: Ecoe Ediciones. Disponible en la base de datos e-libro Cátedra. (10515305).

Johnson G. y Scholes, K. (1996): Dirección estratégica. Madrid: Ed. Prentice