La diferencia entre adiestrar y desarrollar

...

Por otro lado, el desarrollo también conocido como la capacitación tiene un proceso el cual es continuo y no se detiene. En este proceso se debe analizar las necesidades de los empleados y/o empresa, elegir la manera en que se impartirá la enseñanza, se valida la información que se estará utilizando, se pasara luego a la implementación y por último se evaluará si el programa utilizado tuve éxito. Cuando se crea un programa para la mejoría en el desarrollo del empleado su busca que el personal además de aprender nuevas técnicas de trabajo para la compañía esto también tiene como meta el alcance de la satisfacción personal del empleado. Más allá de que el empleado aprenda los procedimientos de la empresa el desarrollo enfatiza la importancia de que estos se sientan bien consigo mismo porque al fin y al cabo esta satisfacción personal será un impacto positivo en su manera de ejercer su trabajo. Los contenidos de los programas de capacitación desean fundamentar las necesidades de cada quien, el crecimiento personal, pretende que la participación en el trabajo sea uno activo, también motivan a que el empleado sienta que es parte importante de la empresa, desea que el individuo aprenda mejor porque está siendo motivado a esto, ayuda a los trabajadores a manejar momentos de tensión y estrés y a su vez puede lograr influenciar a otros compañeros en momentos difíciles, entre otros.

Conclusión

Tanto el adiestramiento y el desarrollo de los empleados ayuda en gran medida a que las labores de la empresa se tornen un poco más llevaderas. Esto sucede cuando el patrono logra entender que si el adiestramiento o el desarrollo es efectivo no es un mal gasto sino una inversión que le podrá brindar frutos en el presente y el futuro de la empresa. A su vez podrá retener al empleado especialmente a ese empleado que se dedica en cuerpo y alma a la empresa haciéndola una empresa muy productiva. Un buen adiestramiento o taller de capacitación y desarrollo puede reducir significativamente las ausencias, las quejas, puede también reducir por consiguiente los accidentes y/o los costos adicionales por malas estructuraciones. Es por esto que como Recursos Humanos debemos fomentar el buen desarrollo de nuestros empleado dentro de cada empresa para que así crezcan las empresas pero también crezcan los empleados como seres humanos.

Referencias

Anzil, F 2013. Desarrollo Humano. Recuperado de

http://www.zonaeconomica.com/desarrollo-humano

Oficina de Gerencia y Presupuesto (2014). Recuperado de

https://www2.pr.gov/presupuestos/Presupuesto20152016/PresupuestosAgencias/suppdocs/baselegal/181/181.pdf

Psicología y empresa (2011). Recuperado de

http://psicologiayempresa.com/objetivos-de-la-capacitacion-y-el-entrenamiento.html