La gran Administracion de riesgos

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La capacidad de dominar el riesgo se ha transformado en una disciplina de administración y una ventaja estratégica básica.

Creando valor de la incertidumbre

El futuro incierto nos ayuda a concebir formas innovadoras y mas atractivas de creación de valor. Y se debe tomar en cuenta que quedarnos en status quo no es una opción de bajo riesgo. Así que tenemos que sacar provecho de la incertidumbre para seguir innovando.

¿qué es la administración integral de riesgos?

Es el proceso de identificación y gestión global de los riesgos claves del negocio con el objetivo de mitigar la exposición total de la empresa.

Es un enfoque estructurado y disciplinado, es un enfoque realmente integrado, anticipado y orientado hacia los procesos para administrar todos los riesgos y oportunidades de clave del negocio con el propósito de maximizar el valor de los accionistas para la empresa en su conjunto.

Cambio de enfoque a una nueva perspectiva

De

Hacia

- Fragmentado

- Negativo

- Reactivo

- Ad hoc

- Basado en el costo

- De enfoque limitado

- De orientación funcional

- integrado

- positivo

- anticipado

- continuo

- basado en el valor

- de enfoque amplio

- orientado hacia los procesos

Evolución de la administración integral de riesgo de negocio.

Una verdadera administración integral de riesgo representa un cambio hacia una nueva perspectiva estratégica.

El proceso evolutivo de la administración de riesgos consta de tres etapas:

- Administración de riesgos: tiene un enfoque de perjuicio financiero y los riesgos de administran mediante seguros y operaciones relacionadas. Muchos ejecutivos consideran que esta ya no es adecuada para la nueva economía, por que la responsabilidad para la administración de riesgos esta fragmentada, por ejemplo se cree que la responsabilidad para estar a tanto del tipo de cambio solo es cuestión de tesorería y se cree que el trabajo es de alguien más. El enfoque esta en los riesgos específicos no el portafolio del negocio es decir el riesgo se considera como un hecho aislado y no como parte del conjunto contingencias que afecta a una unidad o actividad. La administración de riesgos no es un producto o una transacción, nos dice que los derivados son útiles y los seguros también pero que si no se invierte el tiempo necesario también podría considerarse como un riesgo.

Los ejecutivos han empezado a analizar:

- La manera en que se considera el riesgo

- El proceso mediante el cual se recopila y analiza la información de riesgos

- La manera como se recompensa la responsabilidad por administrar los riesgos.

- Administración de riesgo de negocio: integra los esfuerzos de los gerentes con las actividades de los administradores de riesgo, para convertirlo en parte del trabajo de todos. Se evoluciona a tener un proceso de evaluación de riesgo mas sistemático, asignando responsabilidades para administrar las áreas con mayor riesgo a los gerentes adecuados. las compañías mas sofisticadas aplican cada vez más técnicas de modelado de riesgo, como la simulación de monte carlo y la teoría de opciones.

Orden vs caos

Todas las organizaciones están evolucionando hacia un enfoque mas integral algunos ejemplos son:

- Las funciones de tesorería y seguros están buscando de manera proactiva aumentar el valor que contribuyen a la organización mediante sus respectivas funciones.

- La alta gerencia busca consolidar la evaluación y administración de riesgos.

- Pasar de un enfoque ad hoc a un enfoque mas amplio en el que la identificación, evaluación y administración sea parte integral del trabajo de cada uno.

- El personal de operaciones ya esta reconociendo cuales son los nuevos procesos y metodologías para ayudar a la administración de riesgos.

- Los funcionarios legales empiezan a considerar como agregar valor a la empresa sin limitarse solo a lo tradicional.

- Los auditores internos se están colocando como jugadores clave de la administración de riesgos.

- Los funcionarios de riesgos están apareciendo en compañías no financieras para coordinar la administración de riesgos en toda la organización.

- Administración integral de riesgos del negocio.

Aunque es un paso positivo hacia delante, toma pasos adicionales para aumentar el valor de la proposición a su nivel más alto.

Un enfoque integral de administración de riesgos:

- Implementa un lenguaje que facilita la comunicación interna y externa

- Proporciona un marco consistente para la generación de informes, para la medición e información de riesgos.

- Promueve una mayor confianza en la alta gerencia

- Apoya la distribución de recursos

- Reduce los costos de transferencia

- Crea un proceso disciplinado para la toma de decisiones fundamentales

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La AIRN también mide los efectos que tiene un portafolio por los multiples riesgos que van mas allá de las conjeturas intuitivas, debido a las conjeturas intuitivas.

Las herramientas técnicas se encuentran a dispocisión de las compañías incluyendo:

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