“La planeación financiera en la empresa El gallo más gallo en el mes de Abril, 2016 ”

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La administración efectiva de la nuevas Mypes peruanas requiere de un conocimiento profundo de varias áreas, en las que estas empresas enfrentan problemas y retos como resultado de la globalización. Entre las áreas más importantes se encuentra la planeación financiera y la gerencia así como mercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, comportamiento organizacional, el comercio virtual y la adopción de tecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en la formulación y selección de estrategias, como el de coordinar las actividades necesarias para la implementación de las mismas; lo anterior proviene de la necesidad de las empresas de tomar decisiones para la solución de problemas de manera efectiva.

Aunque muchas Mypes o la gran mayoría no disponen de los conocimientos necesarios de cómo aplicar la planeación financiera en su empresa, por lo tanto son informales y esto se debe al difícil acceso a mercados nacionales e internacionales. Si no hay quien compre sus productos o servicios, sencillamente la empresa, cualquiera fuera su tamaño, no puede siquiera subsistir. Pero esto no significa que no haya mercado para las Mypes, Lo que sucede es que debido a un conjunto de limitaciones y dificultades de carácter estructural, estas unidades productivas están impedidas de acceder a mercados y a conquistar más y mejores clientes.

Otro problema sería la carencia de políticas gubernamentales promotoras de financiamiento, el alto costo de capital, las restricciones en su otorgamiento principalmente las referidas a las garantías, la falta de una cultura crediticia, constituyen, entre otros, aspectos que repercuten negativamente en las pequeñas y microempresas, ya que ellas no pueden hacer frente a sus necesidades financieras para su desarrollo.

Es necesario e importante el tener en cuenta la planeación financiera como así también el manejo, esto está dado a que tenga un óptimo resultado. El saber sobre esta empresa da a relucir conceptos que abordan en su trayectoria, tal como su dedicación que se basa en ofrecer a los habitantes la oportunidad de equipar sus casas con electrodomésticos y muebles, en sencillos planes de crédito ajustados a sus posibilidades de pago. Otro concepto fue el de construir relaciones de amistad, que le permitiera a aquel sencillo negocio otorgar créditos basados en la confianza con los clientes, dado a esto, fue el principio que permitió un crecimiento paulatino en otras ciudades. Esto incluye el crecimiento del comercio electrónico ya que ha despertado el interés de muchas empresas por desarrollar mercados en el canal digital para comercializar sus productos en esta plataforma. El continuar enfocándose en las clases populares por medio de una estrategia comercial ya comprobada en otros países hace que El Gallo más Gallo figure hoy como una de las cadenas de mayor venta de electrodomésticos y muebles. Esta marca ha sido la elegida por el Grupo Monge para iniciar sus operaciones de financiamiento en el Perú, en beneficio de personas emprendedoras. Edpyme GMG Servicios Perú S.A. es parte del Grupo Monge de Costa Rica quien a través de sus tiendas comerciales "El Gallo más Gallo", se dedica a la venta minorista de artefactos.

Posición ante el análisis de problemas futuros

El proceso de planeación financiera inicia con los planes financieros a largo plazo, estos a su vez, dirigen la formulación de los planes y presupuesto a corto plazo. Generalmente los planes a corto plazo llevan a cabo los objetivos estratégicos financieros a largo plazo de la empresa.

La planeación financiera sí es importante en las pymes como la empresa El gallo más gallo, ya que facilita la gestión efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa porque como menciona Ortega A. (2008): “Analiza las influencias mutuas entre las opciones de inversión y financiación de las que dispone la empresa” (p.192). Eso quiere decir que proyecta las consecuencias futuras de las decisiones presentes, a fin de evitar riesgos y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se produzcan en el futuro, pero está limitada por la poca precisión de la información y por los cambios de los hechos futuros.

La planeación financiera debe identificar lo que podría ocurrirle a la empresa si se producen diferentes acontecimientos. En particular, debe señalar las acciones que se deben seguir si las cosas alcanzan un punto grave o, de una forma más general, si los supuestos que se establecen hoy sobre el futuro resultan ser equivocados. Por consiguiente, uno de los propósitos de la planeación financiera es evitar sorpresas y preparar planes de contingencia.

Aunque es imposible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de tolerancia, además solo se basa en previsiones y estimaciones, lo que lleva implícito un riesgo. Rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.

Para los problemas futuros, se trata de analizar el entorno y los recursos que le permitan a una organización establecer misiones, objetivos y metas financieras por alcanzar. Cuando mencionamos análisis de problemas futuros, entablamos los presupuestos y al hablar de ellos son elementos fundamentales de la planeación financiera. Desde la perspectiva estratégica, la función de los presupuestos abarcaría periodos más largos de planeación y permitiría establecer bases sólidas de crecimiento y desarrollo para las organizaciones que lo apliquen año con año, pero con una proyección de largo plazo, de cinco años.

Estimando en términos monetarios, es un plan que comprende un periodo de cinco años a más. Un ejemplo de éste presupuesto son los planes que se efectúan para la creación de nuevas empresas, los cuales generalmente se basan en pronósticos a largo plazo. (Segura, E., 2011, p. 27) Por consiguiente, afirmo lo mencionado anteriormente, que se realiza una proyección de cinco años para que la empresa esté preparada ante posibles contingencias que desfavorezcan a la empresa financieramente y estar preparada.

Indica cómo van yendo las finanzas de la empresa a partir de la implementación de acciones planeadas por la empresa. Estos planes son de dos a diez años, pero en su mayoría de veces son de cinco años, los cuales son revisados a medida que se recibe nueva información. Por lo general, las empresas sujetas a altos grados de incertidumbre operativa o ciclos de producción relativamente cortos, o ambas cosas, tenderán a valerse de horizontes de planeación más reducidos. Los planes financieros a largo plazo tienden a concentrarse