Las 4E del Liderazgo

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DESARROLLO DEL MODELO E4

Cabe mencionar que el modelo 4E no surgió de la noche a la mañana, si no que llevo una serie de recesos, actualizaciones y años para que este pudiese salir a la luz y al público, en sus primeros años solamente contaba con tres elementos “CABEZA, CORAZÓN Y AGALLAS”, donde la cabeza representaba la inteligencia del líder y la aptitud que tenía para realizar su trabajo. El corazón como siempre lo hemos relacionado, se refería principalmente por la empatía y comprensión que tenemos hacia nuestros compañeros de trabajo y las agallas significaba el nivel de confianza que tenían las personas en sí mismas para tomar decisiones sin miedo a equivocarse; prácticamente analizándolo desde otro punto son las 4E resumidas en solo tres paso, saltándose obviamente el más importante que es la ejecución.

LOS CUATRO TIPOS DE LÍDERES SEGÚN WELCH

Welch en su larga investigación de saber y encontrar líderes con buena capacidad realizo no solo estrategias si no que al empezar a tratar y conocer su personal en la empresa empezó a identificar a los líderes que se encontraban y los categorizo en cuatro tipos.

Los líderes tipo I; cumplían tanto con los deberes que tenían que realizar como con los valores de la empresa y el consideraba que era personal que debía permanecer dentro de la empresa, aunque cabe mencionar que leyendo la gran cantidad de desempleados que tuvo, quiere decir que no muchos empleados eran de este tipo de líder.

Los líderes tipo II; no cumplen con las metas financieras o con su trabajo y tampoco están congeniados con los valores de la empresa, el decidió despedir a estos individuos, y cabe mencionar que después de despedir a sus más de cien mil empleados la mayor parte de sus líderes estaban en este tipo de líder.

Los líderes tipo III; Son los individuos que no cumplen con las metas de ingresos pero que si están familiarizados y adaptados con los valores de la empresa, y a estos individuos Wech lo que hizo fue tratar de reorganizarlos y acomodarlos en otro puesto, pero decía que eran valiosos al momento del trabajo.

Los líderes tipo IV; Son según el autor los líderes más difíciles de toda la organización porque cumplen con sus compromisos pero no son participes de los valores de la empresa, lo que realmente nos pone a pensar si sería bueno reacomodarlos o despedirlos, porque al final de cuenta están cumpliendo con su trabajo y es lo que cuenta; a mi punto de vista y lo que yo pienso considero que estos deberían conservarse en áreas donde el trato y la comunicación con otros empleados sea escasa para que así solo ejecuten sus actividades.

LISTA DE LAS TAREAS DEL LÍDER 4E

Dentro de este libro también nos dan una serie de tareas que nos ayudaran a poder realizarlas y así ser un buen líder como lo marca el modelo 4E, una de las tareas que me llamo mucho la atención fue que se contratara y promoviera a líderes apasionados, con la misma aptitud que se requiere pero con excelentes valores y sobre todo iniciativa para realizar su trabajo, energía y fuerza para poder tomar decisiones de la mejor manera.

PRIMERA PARTE

LAS 4E DEL LIDERAZGO

“El principal objetivo al compilar los cuatro capítulos siguientes fue mostrar los aspectos más importantes de las 4e y “”unir puntos”” para mostrar, de manera sistemática, que se necesita para “”dirigir directores”” eficazmente y crear al mismo tiempo una corporación fundada en el desempeño y el aprendizaje”[7]. Y es así como el autor comienza a redactar la importancia del modelo de las 4E en este libro, el unir cada uno de los elementos y puntos que lo conforman en el orden correcto y de manera clara será la mejor herramienta que podemos encontrar para liderar con éxito.

Welch hace mención y a lo largo de todo el libro lo ha recalcado que la productividad va a aumentar y seguirá aumentando si a los empleados se les trata como merecen así como tener todas las energías y optimismo para hacerlo. Durante los próximos capítulos se trataran las 4E más a fondo y podremos obtener las estrategias y herramientas necesarias para poder realizar un liderazgo conservador pero con éxito.

CAPÍTULO 1. EL LÍDER 4E TIENE ENERGÍA

En el transcurso de toda nuestra vida siempre debemos de estar bien con nosotros mismos, cuidarnos, mantenernos sanos, pero sobre todo siempre actualizarnos y llenarnos de información; día con día, todo lo que vivimos nos deja una enseñanza. Como líderes es prácticamente lo mismo, todos los días están en constante actualización y aprendizaje, estos tienen y pueden llegar a ser muy inteligentes, y tener la capacidad de tomar decisiones pero lo que nunca le puede faltar a un líder es ENERGÍA, esa energía es lo que convierte prácticamente las buenas ideas en resultados mesurables.

En propiedades físicas y en esa misma materia podemos definir la energía como la fuente de poder, sea eléctrica, mecánica o de cualquier otro tipo que brinda vida a un cuerpo que lo requiera. Obviamente en ámbitos administrativos y económicos esta definición no tiene mucho o más bien no tiene nada que ver, pero viéndolo desde otra perspectiva la energía emocional y creativa que tengamos podrá dar todas las aportaciones para que las cosas estén enfocadas en un mismo fin.

PASIÓN NO, CARISMA

Eso es lo que realmente debemos hacer, ya que muchos libros de liderazgo consideran que tener carisma y ser un ángel con los clientes y compañeros, es la esencia del líder, pero no es así, por mucha carisma que una persona tenga si no tiene lo más importante que es la pasión nunca podrá lograr transmitir a sus compañeros de trabajo ningún tipo de sentimiento, no significa tampoco ser extravagante o escandaloso, simplemente es algo que debe de nacer muy dentro de cada uno de nosotros.

Welch también habla de algo llamado la burocracia; dice que es importante luchar contra eso ya que esta mata la pasión y las ganas de poder salir adelante o echarle ganas a las cosas. Yo entiendo la burocracia como algo que es muy recto, cuadrado y como persona es el líder y él lo puede solo y él es el que toma las decisiones e iniciativas; yo estoy en un conflicto, porque hasta cierto punto yo he sido burócrata en varios aspectos de mi vida, en el principal que es en el trabajo en equipo suelo ser demasiado mandona y cosas así, es por eso que pues realmente el libro con sus estrategias y consejos me hará cambiar un poco