Las MYPES, una herramienta para la reducción de la pobreza: Un enfoque de técnico y de costos.

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Tradicionalmente se ha dado solución al problema de asignación de costos indirectos mediante el uso de un inductor de uso común para así distribuir proporcionalmente esta información. Sin embargo el uso de un inductor único nos suele llevar a conclusiones incorrectas respecto al resultado de un producto o actividad, tal y como señala Cuevas (2001) “ La precisión en la asignación de los costos indirectos de fabricación sobre sus unidades de volumen llega a ser un problema solamente cuando múltiples productos se elaboran en las mismas instalaciones”, una condición muy común ya que es difícil encontrar empresas Mono productos en el mercado, es por ello que en los años noventa surgió una nueva manera de asignar este coste, la cual se denominó costeo ABC, por sus siglas en inglés,- activity based costing -

Para Douglas (1998) “Esta técnica de contabilidad de costes imputa metódicamente todos los costes indirectos de una empresa a las actividades que hacen necesarios y luego distribuye los costes de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades”. Es así que esta metodología estudiada y propuesta por el profesor Robert Kaplan de la universidad de Harvard, se ha presentado como una herramienta muy potente a la hora del análisis del aumento de la productividad.

Entre sus principales beneficios tenemos el que su implementación no implica cambios profundos en la organización, más si demanda importantes horas hombre en un primer momento, ya que el mapeo de los procesos y la definición de los criterios de asignación del costo pueden demandar mucho trabajo. Si la implantación de un modelo de costeo ABC puede resultar algo complejo ¿Cómo es que podemos pensar su implementación para las PYMES? Según Douglas (1998) “los contables han estado enamorados de la exactitud, para muchos exactitud y rigor eran sinónimos”, Douglas también propone sugiere que no existe problema en implementar un modelo reducido del costeo basado en actividades, en donde no existirá diferencia significativa para la toma de decisiones si no se ejecuta una implementación perfecta y compleja, el modelo reducido planea una ejecución reducida de la determinación de la estructura de costes, una planificación de los costes acumulados, la asignación específica y la asignación de tasas a las actividades. El beneficio de esta propuesta llevaría a las pymes a implementar un método comprensible y asequible para adquirir un mejor conocimiento de los costes de los productos y procesos sin necesidad de incurrir en costes excesivos.

Hasta el momento hemos visto como el estado está involucrado en el desarrollo de las pymes, y con éxito ha logrado dirigir recursos económicos para su expansión, ha promovido su desarrollo, sin embargo existe una brecha importante la cual es mejorar su nivel de competitividad de estas. Existe un indicador que nos indica que nueve de cada diez pymes quiebran al cabo del primer año de operación. Uno de los grandes retos de las pymes en un marco de ampliación de tratados comerciales, es el poder generar eficiencias, mismas que pueden ganarse en el entendimiento de los costos, una opción podría ser el de desarrollo de acciones articuladas entre los gobiernos nacional, regional y locales. En donde estos apuesten por capacitación y tecnificación de la gestión empresarial de las micro y el pequeño empresas, con el objetivo de generar conciencia sobre este sector que opera bajo la informalidad y gestión empírica empresarial.

Referencias

Asociacion de emprendedores del peru. (2015). MYPES aportan el 40% del PBI. Marzo 2015, de Peru 21 Sitio web: https://asep.pe/mypes-aportan-el-40-del-pbi/

Douglas, T., (1997). El sistema de costos basado en las actividades (ABC). Guia para su implantacion en pequeñas y medianas empresas. Barcelona. Alfaomega editors S.A.

Hongren, C., (2012). Contabilidad de costos, Un enfoque gerencial. México. Pearson Education.

Congreso de la Republica (2003). Ley de Promocion y Formalizacion de la micro y pequeña empresa. Recuperado: http://www.mintra.gob.pe/contenidos/archivos/prodlab/legislacion/LEY_28015.pdf

Vilca W. (2013). Contabilidad de Gestion: Herramienta Estrategica para la toma de desiciones aplicable a las MYPES del Perú (Tesis para maestria). Lima – Perú

Cuevas, F. (2001) Contabilidad de Costos: Enfoque gerencial y de gestion (2da Ed). Bogota. Pearson Education de Colombia.