Liderazgo y productividad

“LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD”

Autor. Darwin Alexis Ruales Champutíz

Fecha de publicación: 2020-12-10

“El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes.”

Andrew Carnegie

“Liderazgo y productividad”; ¿Temas de relación mutua?; ¿El liderazgo influye para obtener el alcance de metas en una organización?, ¿El liderazgo de los jefes influye en los resultados de empleados?; Estas son algunas de las interrogantes que muchas veces han causado controversia al momento de ser tratados con muchos gerentes y altos mandos de organizaciones, todo ello parte desde el momento que se trata el ¿por qué muchas de sus metodologías de gerencia no funcionan?; este tema además ha causado mucha más controversia al intentar  aplicarla como una metodología de mejora continua en las organizaciones. Hoy en día, muchos de los efectos positivos o negativos obtenidos de resultado del trabajo de un empleado depende del enfoque de liderazgo aplicado por los altos mandos de una organización, ya que, es un factor percutor en los resultados y metas de una organización, en la obtención de eficacia y eficiencia que se desea obtener en la organización.

El liderazgo, es una de las principales herramientas que en la actualidad existen para obtener la eficacia y eficiencia en los procesos de una empresa, cuyo resultado final es obtener la productividad como nos indica la famosa formula de dicho concepto: “Productividad es el resultado de la eficacia por la eficiencia”; ¿Pero cómo afecta el liderazgo en el alcance de Productividad?; para poder relacionar este tema puedo mencionar la famosa metodología Lean creada por los Japoneses, la misma que les permitió surgir en su sector económico luego de la invasión de la segunda Guerra Mundial, una metodología fascinante que propone muchas herramientas de organización industrial, métodos estadísticos para mejorar procesos, optimizar recursos y alcanzar tasas altas de ventas, producción justo a tiempo de sus productos, etc. Herramientas que permiten alcanzar industrias productivas, pero mi gran pregunta y motivo de esta reseña es: ¿Cuál fue la esencia para su éxito?, ¿Simplemente funciono por sus técnicas de gestión, de medición y seguimiento?, Y es que como todo en la vida debemos cuestionar la gran parte de los conocimientos y enseñanzas que nos imparten las viejas generaciones, debemos colocar en tela de duda todo lo que nos dicen y enseñan e ir más allá de un modelo ya escrito, que simplemente nos comparten para seguir reproduciendo como una cadena de ADN, todos dirán que esta metodología tuvo éxito a sus herramientas de gestión, pero desde mi punto de vista, puedo decir que eso no funciona así, he tenido que investigar, cuestionar e involúcrame mucho en la experiencias de los viejos gestores de organizaciones, de los ejemplos de empresas con éxito bajo el modelo de LEAN; a la vez de equivocarme también cuantas veces sean necesarias, para de ello encontrar el verdadero eje para el funcionamiento y alcance de la metodología LEAN, y aunque sea muy poco usual este ejemplo, pero el método del éxito de LEAN es un método que desde muy niños nos han intentado enseñar y es más muchas veces de manera inconsciente lo hemos aplicado, y este es el “trabajo en equipo” basado en la guía de un liderazgo y la disciplina; esto es simple como el típico juego de niños de las escondidas, que todo funcionaba bajo la estrategia de escabullimiento de la persona más audaz para intentar llegar a base a salvar al resto de amigos, pero para tener el éxito siempre hubo un niño quien guiaba al resto de cómo se iba a realizar la estrategia de ganancia del juego y era la lealtad que hacían que el resto sea disciplinado para cumplir las instrucciones del líder, éramos muy niños para darnos cuenta que desde ese momento ya realizábamos un trabajo de líder, creando un ambiente de trabajo en equipo y llevándolos al éxito de ganancia del juego. Con este ejemplo podemos representar cómo funciona el liderazgo como herramienta de gestión y de mejora para la productividad, y de cómo la metodología LEAN tuvo y tiene tanto éxito, pues es ello, que permite sus resultados, el liderazgo que crea equipos de trabajos con una mentalidad colectiva y de compromiso para alcanzar resultados en los proyectos aplicados bajo esta metodología.

Hoy en día, muchos cargos que son ofertados para cumplir funciones de Jerarquías altas dentro de una organización, he visto la frase o el requisito solicitado por reclutadores “Tener la aptitud de liderazgo de equipos”; en las entrevistas, en la sucesión de preguntas de perfil siempre tenemos la famosa interrogante, ¿Usted se considera líder o Jefe?, la mayoría de personas responde: “Soy un Líder”, ya que, siempre se escucha que hay que ser líder y no jefe, respuesta que llevado a la realidad queda mucho que desear, y nace una más de mis interrogantes, ¿Todos los gestores de una organización son realmente líderes aplicativos?, ¿o líderes de nombramiento propio?, Y es que un líder debe tener mucho temple y empoderamiento para poder dirigir a grupos de trabajo, mermando mucho sus prioridades y envolviéndose en las prioridades colectivas de su equipo de trabajo, ya que es eso ser líder, tener equipos de trabajos que remen en el mismo sentido aguas arriba, para llegar a la orilla del éxito, donde se encontrara el oasis de los objetivos.  ¿Pero cómo logramos alcanzar ese gran título de “Líder”?, ninguna universidad expide ese título, ningún organismo nos certifica de tal manera, quizás uno que otro nos de las herramientas para poder descubrir esa habilidad, pero es un título que se lo gana a base de experiencia, trabajo, involucrándose con el equipo de trabajo día a día, guiando al mismo en base a beneficios colectivos y no propios, apoyando de manera moral y afectiva en el buen sentido a su equipo, en otras palabras, puedo decir de una manera más criolla, ensuciarse las manos de la misma manera que el resto del grupo de trabajo, un líder debe ser bajo esas características en todos los estados de su vida, tanto profesional como personal, su aplicativo será de acuerdo a las situaciones, pero tendrá su tendencia de liderazgo en cualquiera de los dos escenarios, es así, que se puede decir que es un líder nato.

Pero, ¿Porque insistir en la relación del liderazgo y la productividad?; Todas las organizaciones buscan tener productividad por parte de sus colaboradores, ya que, esa productividad individual permitirá obtener la productividad colectiva y por ende alcance de las metas trazadas por la organización; Para poder llegar a esa relación, el grupo de trabajo debe ser guiado por una cabeza sumamente preparada, accesible, con objetivos exactos y altamente motivado, quien sea un guía y no un director, debe ser el equilibrio del equipo de trabajo, para cuando exista un tambaleo del mismo, sea el líder quien lo levante, lo rectifique y lo apoye a volver a estar firme en sus actividades, en otras palabras, desde mi punto debe ser alguien quien inspire motivación a seguir cada día, sea un apoyo en todos los niveles y sea capaz de formar equipos de trabajos sólidos y de fuerza de trabajo. De este punto de valores o cualidades de un líder, parte la percepción que va a causar en el equipo de trabajo, ya que el grupo no lo percibirá como un jefe, que solo llegue a la organización meramente a dar órdenes y a exigir, sino tendrán la imagen de un compañero más, quien los motiva e impulsa hacer las cosas bien, quien crea lazos de compromiso y unión al trabajar por objetivos en la organización, creando un ambiente de trabajo sano, estable y de energía para realizar las actividades de trabajo.