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Los Estilos de Dirección.

Enviado por   •  31 de Octubre de 2018  •  1.736 Palabras (7 Páginas)  •  330 Visitas

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buen equilibrio con sus productos y ambiente, podrá ser dirigida desde la receta de los manuales o

de los cuadernos de normas. Pero no siempre ha de ocurrir de este modo. Es más, lo más

abundante será precisamente lo contrario. Cuanto más orgánica sea una organización menos

posibilidades tendremos de aplicar una dirección rígida y estructurada y con ello más necesario

será el papel del líder en contraposición al de administrador. Cuanta menos posibilidad tengamos

de aplicación de normas, de recetas, más necesario será el papel del líder.

El ejercicio de la dirección es fundamentalmente un arte, ya que ha de contar con una técnica

mientras más sólida mejor, con la intuición, la imaginación y la creatividad del propio director.

No debemos olvidar las necesidades de las organizaciones actuales de contar con personal cada

vez más competente en todos los niveles. Nadie discute a estas alturas que el potencial humano es

el principal factor de éxito en nuestras organizaciones. El líder ha de saber rodearse de gente

capacitada y, tanto en este caso como con mayor razón en caso contrario, ha de velar por la

formación de su equipo. Esta actitud por sí misma resulta motivadora. La formación ha de ser

coherente con las auténticas necesidades de los sujetos y de la organización, debe estar orientada

desde políticas o estrategias diseñadas de modo acorde a las reales posibilidades de la empresa

según sus potencialidades, cultura y evolución de su ámbito y por supuesto diseñadas desde la alta

gerencia.

Los perfiles pluridisciplinares son la base de la versatilidad de la empresa.

La necesidad de delegación en los subordinados es

tanto mayor cuanto más profesionales sean estos,

cuanto más indefinida sea el área de indiferencia en la

aceptación de las órdenes y cuanto menos poder

personal tenga el director; es decir, cto más

orgánica sea la estructura, más profesionales sean

nuestros subordinados, tanto más habremos de

democratizar, que sólo se justifican si así lo requieren

las circunstancias.

nuestra relación de líder con ellos. Se deberá actuar en

el terreno de la motivación o sobre las raíces de la

voluntad de las personas. La influencia ejercida sobre

las actuaciones concretas, sobre las tareas, acaba

decantando hacia el normativismo, o las estructuras

mecanicistas

Dirección unipersonal

En este tipo de dirección hay un sólo responsable, que

actúa sin consultar la opinión de otros sobre la solución

más conveniente. Naturalmente esto no excluye que se

haya informado de otros sobre los hechos objetivos

necesarios para decidir. Tampoco excluye este tipo de

direcciones que la decisión se comente o informe para

hacerla comprensible. Lo que cuenta es que el director

no pide opiniones, no consulta a nadie, decide en

solitario.

Dirección participada

En este supuesto, el responsable de adoptar la decisión

consulta a otros sobre la solución más conveniente,

pero después de escuchar, decide solo.

Se parte de la base de que la responsabilidad de la

decisión no puede ser compartida. Pero se pondera

también la conveniencia de escuchar las opiniones de

otros, las ventajas que ofrece el que cada uno pueda

expresar su opinión. De esta forma, no sólo se habrá

conseguido una mayor variedad de posibles soluciones,

sino que además se obtendrá una mayor comprensión

y colaboración con la decisión que finalmente adopte el

responsable.

Aunque hay varios criterios para

clasificar los estilos de dirección,

señalaremos sólo los distintos tipos

que hay atendiendo a la persona o

personas que los adoptan. A tenor

de ello podemos distinguir cinco

tipos:

a) Dirección unipersonal.

b) Dirección participada.

c) Dirección colegiada.

d) Dirección de estructura

de la tarea.

e) Dirección de relaciones.

11

Dirección colegiada

En

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