Los Estilos de Dirección.
Enviado por Ensa05 • 31 de Octubre de 2018 • 1.736 Palabras (7 Páginas) • 281 Visitas
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buen equilibrio con sus productos y ambiente, podrá ser dirigida desde la receta de los manuales o
de los cuadernos de normas. Pero no siempre ha de ocurrir de este modo. Es más, lo más
abundante será precisamente lo contrario. Cuanto más orgánica sea una organización menos
posibilidades tendremos de aplicar una dirección rígida y estructurada y con ello más necesario
será el papel del líder en contraposición al de administrador. Cuanta menos posibilidad tengamos
de aplicación de normas, de recetas, más necesario será el papel del líder.
El ejercicio de la dirección es fundamentalmente un arte, ya que ha de contar con una técnica
mientras más sólida mejor, con la intuición, la imaginación y la creatividad del propio director.
No debemos olvidar las necesidades de las organizaciones actuales de contar con personal cada
vez más competente en todos los niveles. Nadie discute a estas alturas que el potencial humano es
el principal factor de éxito en nuestras organizaciones. El líder ha de saber rodearse de gente
capacitada y, tanto en este caso como con mayor razón en caso contrario, ha de velar por la
formación de su equipo. Esta actitud por sí misma resulta motivadora. La formación ha de ser
coherente con las auténticas necesidades de los sujetos y de la organización, debe estar orientada
desde políticas o estrategias diseñadas de modo acorde a las reales posibilidades de la empresa
según sus potencialidades, cultura y evolución de su ámbito y por supuesto diseñadas desde la alta
gerencia.
Los perfiles pluridisciplinares son la base de la versatilidad de la empresa.
La necesidad de delegación en los subordinados es
tanto mayor cuanto más profesionales sean estos,
cuanto más indefinida sea el área de indiferencia en la
aceptación de las órdenes y cuanto menos poder
personal tenga el director; es decir, cto más
orgánica sea la estructura, más profesionales sean
nuestros subordinados, tanto más habremos de
democratizar, que sólo se justifican si así lo requieren
las circunstancias.
nuestra relación de líder con ellos. Se deberá actuar en
el terreno de la motivación o sobre las raíces de la
voluntad de las personas. La influencia ejercida sobre
las actuaciones concretas, sobre las tareas, acaba
decantando hacia el normativismo, o las estructuras
mecanicistas
Dirección unipersonal
En este tipo de dirección hay un sólo responsable, que
actúa sin consultar la opinión de otros sobre la solución
más conveniente. Naturalmente esto no excluye que se
haya informado de otros sobre los hechos objetivos
necesarios para decidir. Tampoco excluye este tipo de
direcciones que la decisión se comente o informe para
hacerla comprensible. Lo que cuenta es que el director
no pide opiniones, no consulta a nadie, decide en
solitario.
Dirección participada
En este supuesto, el responsable de adoptar la decisión
consulta a otros sobre la solución más conveniente,
pero después de escuchar, decide solo.
Se parte de la base de que la responsabilidad de la
decisión no puede ser compartida. Pero se pondera
también la conveniencia de escuchar las opiniones de
otros, las ventajas que ofrece el que cada uno pueda
expresar su opinión. De esta forma, no sólo se habrá
conseguido una mayor variedad de posibles soluciones,
sino que además se obtendrá una mayor comprensión
y colaboración con la decisión que finalmente adopte el
responsable.
Aunque hay varios criterios para
clasificar los estilos de dirección,
señalaremos sólo los distintos tipos
que hay atendiendo a la persona o
personas que los adoptan. A tenor
de ello podemos distinguir cinco
tipos:
a) Dirección unipersonal.
b) Dirección participada.
c) Dirección colegiada.
d) Dirección de estructura
de la tarea.
e) Dirección de relaciones.
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Dirección colegiada
En
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