MERCADEO INTERNACIONAL MANITOBA.

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La habilidad técnica: “implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros”.

La habilidad humana: “es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige”. Esto permitirá facilitar al talento humano (familia) la comodidad física y espiritual, la familiarización y la sociabilidad para lograr el rendimiento.

La habilidad conceptual: “consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos”.[1]

SUSECION DE MANDO

Se debe entender como el proceso necesario a seguir para realizar el traspaso del poder de gestión y (de la propiedad de la empresa) a la siguiente generación familiar, con la finalidad de garantizar su continuidad en manos de la familia.

Es importante tener en cuenta que algunos estudios relacionados con la profesionalización de la empresa familiar aconsejan que los miembros de la familia no deban trabajar en la empresa, salvo que sean tan competentes como cualquier otro empleado, y trabajen tan duro como este.

Sin embargo el miembro de la familia “BLANCO CERQUERA” que aspire al cargo de gerente general de la empresa “BATERIAS MAXIMA” debe poseer un perfil acorde con las siguientes habilidades profesionales y características personales, adicionales a las técnicas, humanas y conceptuales descritas en el perfil de profesionalización, previo entrenamiento por parte del actual gerente de la empresa:

- Haber completado estudios universitarios superiores, medios o carreras técnicas u otras de interés para la Empresa.

- Haber adquirido experiencia profesional, una vez terminados los estudios, de al menos dos años en otra u otras empresas con resultado favorable.

- Tener conocimiento en el área de mercadeo y negocios internacionales.

- Tener conocimiento y uso correcto de idiomas en especial el (ingles). Toda vez que la organización se encuentra en proceso de internacionalización.

- El sucesor de la gerencia de la organización, debe ser propuesto por su junta directiva o en su defecto por el gerente actual, pensando más en el éxito futuro de la organización más no por intereses personales.

Trabajar con todos los miembros de la familia, elaborar un diagnostico, realizar propuestas sobre el mejor liderazgo futuro y preparar las fases para un mejor proceso de sucesión

PERFIL DE UN GERENTE

CARACTERISTICAS

HABILIDADES

AUTOCONTROL

La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.

MENTALIDAD ESTRATEGICA

La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.

MANEJO DE LA COMUNICACION

La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

MANEJO ADECUADO DE LAS EMOCIONES

experiencia en mercadeo y negocios internacionales

PROACTIVO

manejo del idioma ingles

NO RESISTENCIA AL CAMBIO

MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS (MANEJO DEL TALENTO DEL RECURSO HUMANO)

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