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Parcial Mercadeo internacional.

Enviado por   •  18 de Febrero de 2018  •  2.012 Palabras (9 Páginas)  •  493 Visitas

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A partir de lo anterior se puede identificar que los elementos de las capas que están mas arraigados a nivel del país son todos los de la segunda capa y tercera capa. En la cultura profesional, los elementos de mayor importancia son los de la tercera capa, y de la segunda la religión, la forma de vestir ya que no en todos los países se exige formalidad a la hora de cumplir tareas laborales y depende de el trabajo a realizar.

9. la diferencia que existe entre el administrador con orientación únicamente al contrato y el administrador con orientación a la relación personal es que, el administrador orientado únicamente al contrato solamente utiliza la firma de la persona que se va a encargar de la tarea ofrecida, es decir que solo necesita que el empleado le preste el servicio sin importar quien es, de donde viene, como es su familia, entre otras, únicamente le interesa su labor. En cambio el administrador con orientación a la relación personal antes de contratar a una persona para que realice una tarea, este busca formar un vinculo de confianza y de amistad con esta persona, conocer sus orígenes, y un poco de su vida, para así estar seguro de que es una persona idónea para el cargo. Para los latinoamericanos por ejemplo rige el pensamiento de las relaciones personales donde antes de entrar a un trabajo se realiza una entrevista previa con el encargado para conocer a la persona y a partir de esta se ve si es apta o no. En estados unidos no aplica lo anterior, ellos se basan únicamente en el cumplimento de la labor sin importar la persona.

10. Existe dos percepciones del tiempo: el mono crónico y poli crónico. En el mono crónico las personas que adoptan por su cultura esta percepción son personas que a la hora de sus labores solo están enfocados en los resultados frente al tiempo. Se rigen únicamente por el tiempo que tienen para realizar sus tareas, por lo que siempre están en un constante ajetreo. Estas personas no mezclan unas tareas con otras, se enfocan en un y al acabarla pasan a la otra. La puntualidad en esta percepción es vital, para ellos “el tiempo es dinero”. En contraste a esta percepción se encuentra la poli crónica, en donde el tiempo es una variable no muy importante, lo que prima para las personas que adoptan esta percepción es la relación personal con las personas mas que las llegadas temprano y terminar sus labores a tiempo.

Estas dos percepciones juegan un papel muy importante en las empresas ya que a la hora de internacionalizarse, si estas quieren llegar a mercados que difieran de su percepción frente al tiempo podrían acabar mal, ya que por ejemplo si una empresa colombiana quisiera abrir mercado en estados unidos, deberá saber que ellos tienen una percepción monocromática y que su mas preciada variable es el tiempo, por lo que podría causar problemas para la empresa ya que Colombia no tiene esa concepción de tiempo ni de puntualidad. Por otro lado también se podría ver afectada por la parte de los trabajadores contratados ya que si estos están acostumbrados a su percepción de tiempo, puede traer problemas para la productividad y eficiencia de la empresa.

11. Hofstede planteo en su investigación de la cultura nacional cinco dimensiones: la primera fue el individualismo vs el colectivismo, en esta describe e identifica si las funciones de un individuo son individualistas o colectivistas, esta dimensión es importante ya que aquí se puede ver reflejada la productividad de una persona, ya que hay unas que al trabajar solos pueden generar mejores resultados que al trabajar en grupo y otras personas que necesitan estas con un grupo generando ideas para resolver los problemas que se le plantean.

Otra dimensión es la distancia de poder, en esta se describe como una sociedad se ocupa de la desigualdad de poder entre las personas que viven en esta.

El bloqueo de la incertidumbre es la tercera dimensión, aquí Hofstede plantea la medida en que la gente puede tolerar el riesgo y la incertidumbre en sus vidas. En las sociedades que tienen un bloqueo alto de la incertidumbre, se crean institutos de minimización de riesgos y garantizan su seguridad financiera. En las sociedades que su bloqueo de incertidumbre es bajo las personas toman con calma sus trabajo y no tratan de asegurar su futuro, en relación con las empresas los administradores son mas arriesgados frente a decisiones y las toman rápidamente sin analizar mucho.

La cuarta dimensión es acerca de la relación masculinidad y la feminidad. Hofstede muestra en es esta como los valores de unas sociedades hacen que los hombres sean quienes tengan mas oportunidades frente a lo laboral y económico, y como en otros países y otras culturas estos valores sean neutrales dándoles a ambos sexos las mismas oportunidades.

La ultima dimensión esta relacionada con la orientación a largo plazo y a corto plazo de las personas con respecto a su vida. En esta dimensión Hofstede plantea que en los países que la orientación esta en relación al largo plazo, la `personas son planificadores y no muy arriesgadas ya que su búsqueda es asegurar un futuro seguro y estable. Por el contrario los países que tienen una orientación a corto plazo, no busca el éxito y la seguridad por toda su vida, no piensan a futuro sino a presente. Son personas que pueden tomar riesgos sin pensar los resultados que puedan obtener.

12. Las metáforas culturales hacen referencia a una tradición ampliamente difundida dentro de una sociedad y además reconocida por las demás sociedades. Se mantienen en el imaginario de las personas e influyen en sus comportamientos, actitudes y valores y son perfectamente aceptadas en dicha sociedad. Mientras que los estereotipos son ideas generalizadas, exageradas y sobredimensionadas de grupos de personas que comparten ciertas características o comportamientos. Los estereotipos son impresiones acerca de un patrón de comportamiento o características de un grupo de personas que no necesariamente son fieles a la realidad y en algunos casos tienen una connotación negativa.

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