MERCADEO INTERNACIONAL.

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Por otra parte considero que no es necesario integrar el concepto de marketing mix ya que para poder entrar a este mercado sólo deberá crear toda una estrategia en la que cambie su menú pero la imagen y logo seguirá siendo la misma.

- ¿Mediante cual manera McDonald's podría alcanzar el concepto de economías de escala?

La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste, es decir, a medida que la producción en una empresa crece, sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad. (Economía y Finanzas Internacionales , 2016)

McDonald’s para poder alcanzar este concepto deberá seguir creciendo cada vez más y seguir implementando estrategias de entrada a mercados internacionales eficaces y que resulten muy favorables. Deberá ingresar en muchos mercados, y así aumentar el consumo de sus productos en los clientes.

- ¿Qué tipo de estrategia de entrada a mercados internacionales utilizaría McDonald's en la India?

Sin duda alguna considero que es preciso que McDonald’s utilice la estrategia de Franquicias como lo ha venido haciendo siempre puesto que así le permite aumentar más el prestigio de la misma y entrar a este mercado con poco riesgo.

- ¿Es importante analizar la variable de tipo cultural en un país como la India? Explicar detalladamente.

Es muy importante realizar un análisis riguroso de esta variable en un país como la India puesto que hay cosas específicas que comúnmente en otros países conocemos como lo más normal del mundo pero que allá puede resultar ser algo grave, un ejemplo claro es el del consumo de carne vacuna puesto que para nosotros es muy normal y muchas veces resulta necesario pero allá no es tan normal, en este país las vacas son sagradas y no se permite el consumo de carne vacuna. En este sentido se puede decir que la cultura Hindú es una de las más complejas del mundo en comparación con la de otros países.

- ¿Cuáles son los posibles riesgos de una multinacional al iniciar operaciones en mercados extranjeros?

Los posibles riesgos de una multinacional al iniciar en mercados extranjeros se pueden ver desde distintos enfoques, pueden ser de tipo financiero, comercial, político, de mercado, etc.

Los riesgos de tipo financiero o económico hacen referencia a aquellos riesgos que se presentan en consecuencia al cambio en la economía de un determinado mercado. Por otra parte los riesgos de tipo político se refieren a aquellos que por intervención del gobierno de un país y el cambio en ciertas políticas afectan de forma negativa a las empresas.

Debido a los diferentes factores o variables, las multinacionales corren el riesgo de adaptarse a las prácticas de gobierno a estándares más robustos, conflictos entre estados, terrorismo corrupción, inestabilidad política, entre otros.

- ¿Cuál(es) seria(n) los medios de apalancamiento de inversión para ingresar al mercado Hindú?

Considero que el medio principal y más atractivo de apalancamiento de inversión para ingresar al mercado hindú es su alto potencial económico además del gran apoyo por parte del gobierno en cuanto a la inversión en planes de desarrollo e infraestructura nacional.

El décimo segundo Plan Quinquenal pretende introducir reformas importantes, mayor participación del sector privado, expansión de la infraestructura, aumentar la urbanización, mayor alfabetismo y mejoramiento de las habilidades gerenciales y laborales entre otras. Con el fin de estimular el crecimiento y la fidelidad de todos los inversionistas, el gobierno de la India anunció varias medidas en el 2013. Algunas de dichas medidas incluyen la reducción gradual en subsidios a la gasolina, al diésel de alta velocidad y cilindros LPG (gas para cocinar) para reducir el déficit fiscal y alinear el precio de los productos del mercado; desinversión en las plantas de suministro de energía (PSUs) en aras de incrementar los ingresos públicos; formación de un Comité Ministerial sobre inversión para agilizar las autorizaciones de proyectos con una inversión de más de US$183.8 millones; flexibilizar los límites de la inversión extranjera directa en la aviación, las comunicaciones, seguridad, pensiones y sectores minoristas para mejorar el acceso a la tecnología avanzada y generar empleo además de facilitar el aumento de la inversión extranjera, etc. (Bhawan, 2014)

Referencias

- (2016). Obtenido de Economía y Finanzas Internacionales : http://www.puce.edu.ec/economia/efi/index.php/economia-internacional/14-competitividad/20-economias-de-escala

- Bhawan, J. N. (2014). INDIA EN LOS NEGOCIOS EL DESTINO PREFERIDO PARA LA INVERSION. Nueva Delhi: KPMG India Ltd.

- Euroresidentes. (2015). Euro-residentes vida inteliggente. Obtenido de https://www.euroresidentes.com/tecnologia/avances-tecnologicos/nueva-revolucion-tecnologica-en-la

- ICESI, U. (2008). Consultorio de Comercio Exterior. Obtenido de https://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2008/02/08/estrategia-de-adaptacion-y-de-estandarizacion/

- Wikipedia. (5 de 11 de 2016). Obtenido de Wikipedia la enciclopedia libre: https://es.wikipedia.org/wiki/India

- Wikipedia. (5 de 11 de 2016). Wikipedia la enciclopedia libre. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Pa%C3%ADses_y_territorios_dependientes_por_densidad_de_poblaci%C3%B3n

- Wikipedia. (5 de 11 de 2016). Wikipedia la enciclopedia libre. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/India