“METALMECÁNICA DEL GOLFO SA DE CV”

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FODA

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ESTILO DE PLANEACIÓN

Nuestra empresa tiene como objetivo desarrollar nuevas innovaciones sin perder de vista las necesidades de los clientes por lo que se cuenta con tecnología de punta sin embargo para lograr esto tenemos que pensar, idealizar, y analizar cómo avanzar sin retroceder. Por lo que concierne, en Metalmecánica del Golfo SA de CV tenemos una orientación preactivista siempre mirando hacia el futuro con nuevas tendencias en la industria.

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De este modo seremos la primer empresa con las primeras actualizaciones tanto en equipos como en materiales, sin olvidar que nuestros colaboradores, empleados, asesores, supervisores, etc. Estamos en constante capacitación para facilitar el uso de nuevo material tanto tecnológico como administrativo.

MODELO ORGANIZACIONAL 4 EJES

EJE SOCIAL:

En el eje social entran en vigor los valores, estos nos ayudaran a ser buenos líderes y crear grupos de trabajo eficaz y eficiente dentro de la empresa. Se ve reflejado en la amistad, compañerismo y trabajo en equipo, lo importante es que exista cierta compatibilidad entre los empleados, asi mismo motivarles con incentivos y la creación de metas de grupo para conseguir en menos tiempo y/o utilización correcta de los recursos.

Se harán juntas periódicas en las que se hablaran de los avances de la producción, como se ha posicionado la empresa, que nos está produciendo perdidas y que son prioridad como temas de seguridad. No cabe duda de que al implementar esto, lograremos que cada trabajador tenga una razón de ser como nuestras metas a cumplir, y esto se logra con motivación y dedicación.

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EJE TECNOLÓGICO:

Este eje es muy importante en la empresa ya que se cuenta con equipos para el maquinado de piezas y materia prima, dichos equipos tienen tecnología de punta los cuales en su mayoría son programables mediante una selección de códigos o lecturas en G por ejemplo el Torno CNC.

Este paquete tecnológico también entra en la parte de la administración por medio de los software de las computadoras, o en el control de operaciones, esto sirve para llevar un buen control y organización de la información como por ejemplo empleados, de las ventas, de los gastos, requisiciones, facturas, etc.

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EJE ADMINISTRATIVO

De aquí parte de raíz la organización de la empresa, al aplicar una administración científica separamos lo que es la planeación de la ejecución y esto nos ayuda a evaluar bien las situaciones para que todo salga de acuerdo a lo especificado. También contribuye a que las inversiones crezcan provocando cumplir con las metas propuestas.

Con esto se buscara maximizar las utilidades, que no existan tiempos muertos, establecer metas dentro de los mismos operarios, incentivos, las ejecuciones de los trabajos, supervisión, etc.

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EJE ESTRATÉGICO

En el eje estratégico tenemos bien en claro las estrategias que tomaremos ya que nos ayudaran a cumplir con nuestra misión, del mismo modo forjara nuevas estrategias conforme a nuevas tecnologías y/o lo que el sector industrial demande.

Se aplicaran programas y planes a mediano plazo que van a contribuir para un buen desarrollo de la empresa. Lo que se hace a nivel estratégico es que nuestros servicios hablen de nosotros al igual que nuestros productos. A nivel táctico lo que se piensa lograr es satisfacer las necesidades de los clientes ocupando los recursos eficientemente por ultimo tenemos el nivel operativo en el que cada departamento tiene su razón de existir en la empresa, por ejemplo Recursos humanos colabora a contratar gente que es mejor en campos de metalmecánica con diversas aptitudes, Producción se encarga de mantener los procesos en forma y sin paros no programados, Transporte se encarga de llevar producto terminado o traer materia prima, etc.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO DE NUESTRA EMPRESA

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. Para ello en Metalmecánica del Golfo se toman en cuenta dos tipos de entorno; el macroentorno y el microentorno.

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos Macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones del producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado Análisis del macroentorno que incluye:

- Lo educativo

- Lo cultural

- Lo económico

- Lo político

- Lo ambiental

- Lo tecnológico

El microentorno de la empresa se evalúa a través del Modelo de Competencia ampliada.

- Los proveedores.

- La competencia directa.

- Los clientes.

Teniendo en cuenta los factores del entorno en Metalmecánica del Golfo se realizó un estudio previo a establecer nuestros servicios.

Entorno educativo

Analizando el lugar donde se establecerá nuestra empresa Metalmecánica del Golfo, se recopiló diferente información del nivel educativo en el que se encontraba la población alrededor.

Esto ayuda a la empresa a tener buen recurso humano, con gente preparada y con estudios de la misma manera se les apoyara con capacitación que difiere del área en el que se van a desarrollar.

Nuestro objetivo particular de acuerdo a cada uno de los trabajadores que van a laborar es que empiecen a crear un ambiente de cultura, valores, actitudes, y todo aquello que nos caracteriza como seres humanos, ya que es