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Materia: Planificación y Control de Proyectos..

Enviado por   •  14 de Abril de 2018  •  1.255 Palabras (6 Páginas)  •  410 Visitas

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Algunos errores cometidos frecuentemente cuando se controla en una forma inadecuada son:

- Permitir períodos muy largos entre instancias de control.

- Antes variaciones significativas, buscar al responsable en vez de analizar cómo se produjeron.

- Dejar de ser específicos por controlar demasiados eventos a la vez.

- Controlar sin haber definido parámetros básicos de control.

- Análisis de Rentabilidad

A continuación se procede a efectuar un análisis de la rentabilidad del proyecto de inversión de implantación de la unidad productiva que es capaz de fabricar conjuntos soldados análogos al tomado como pieza tipo a efectos de cálculo.

Se entiende como rentable aquella inversión en la que el valor de los rendimientos que proporciona es superior al de los recursos que utiliza. Para determinar la rentabilidad de una inversión, o para decidir entre varias inversiones alternativas en términos de rentabilidad, se emplean indicadores de rentabilidad tales como el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Rentabilidad o el periodo de retorno.

El Valor Actual Neto (VAN) surge de sumar los flujos de fondos que tienen lugar durante el horizonte de la inversión incluyendo el desembolso inicial actualizados según una tasa de interés determinada. De este modo se mide la riqueza que aorta el proyecto medida en moneda del momento inicial.

La regla de decisión es VAN>0 implica proyecto rentable, Van

La Tasa Interna de Rentabilidad es la tasa de interés tal que para un proyecto de inversión determinado hace su VAN sea nulo. La regla de decisión es aceptar como rentables los proyectos con TIR>i siendo i la tasa de interés previamente definida.

El periodo de retorno es el tiempo que tarda en conseguirse que la suma de movimientos de fondos actualizados sea nula.

- Componentes de Costo de un Proyecto de Ingeniería General:

- . Costo del Proyecto

Los costos del proyecto son la suma de pagos o sacrificios en los que se incurre para la adquisición de un bien o de un servicio con la intención de que genere un ingreso o beneficio en el futuro.

- Costo del Contrato

Esta variable permite determinar si la ejecución de las etapas del proyecto es adecuado al presupuesto establecido por la empresa para la ejecución del trabajo manteniendo los márgenes de utilidad previstos dentro de la oferta al cliente.

- Costos Directos

Son todos aquellos costos que están vinculados de manera inmediata con la ejecución del proyecto. Entre los más comunes tenemos:

- Remuneraciones a personal.

- Pagos a contratistas.

- Alquiler de maquinaria y equipos.

- Materiales.

- Servicios tales como agua, electricidad y gas.

- Otros servicios.

- Costos Indirectos

En los costos indirectos se agrupan a los recursos que son utilizados en el proyecto pero pueden ser clasificados como materiales o trabajo directo. Entre ellos se incluye todos los demás requeridos para que la producción pueda desarrollarse. Por ejemplo, vigilancia, seguros, mantenimientos, impuestos, entre otros.

Adicionalmente, los proyectos incluyen el costo de alícuotas de gastos generales, tales como la remuneración de directivos de la compañía ejecutantes o gastos de relaciones públicas. Típicamente se computan mediante el cálculo de un factor preestablecido. En ingles se les llama a estos gastos el overhead de un proyecto.

Conclusión

Después de haber realizado este trabajo he llegado a estas conclusiones:

En la época que estamos viviendo llegamos asegurar que la información es igual de valiosa que los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales etc. También se puede acotar que en la actualidad que el control de costo de proyectos es una herramienta indispensable para las organizaciones, ya que le permite a estas establecer sus metas conjuntamente con el equipo de trabajo y a su vez ayuda a superar problemas crónicos que tienen los administradores y los profesionales en una empresa, a definir metas comunes de las personas y de la misma organización y a medir los aportes individuales a tales metas. Es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un buen trabajo en equipo, estimulando la iniciativa personal.

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