Matriz MIME

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Al realizar la matriz MIME, obtuvimos como resultado de los factores internos un total de 2,5 y de los factores externos un 3,75 que en la matriz ocupan el cuadrante #2, por tal razón debemos aplicar la estrategia de crecimiento la cual puede incluir estrategias intensivas (penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos) o integradoras (integración directa, hacia atrás y horizontal) .

Ventajas y desventajas:

Ventajas de usar la Matriz MIME:

- En cuanto al uso de la Matriz MIME, es pertinente considerar como una ventaja que la misma nos brinda la oportunidad de poder obtener un análisis cualitativo y cuantitativo para de esta manera poder formular estrategias las cuales nos den la posibilidad o nos brinden la capacidad de ser competitivos frente al mercado.

Desventajas de usar la Matriz MIME:

- Teniendo en cuenta que el principal objetivo de esta matriz es analizar cómo está la compañía frente al mercado, y brindarnos así un punto de partida de el cual podemos tomar o hacer uso de diferentes estrategias que ayuden a la organización, no es una herramienta que nos brinde una decisión final o un dato exacto el cual estipula el destino o nos brinde un una solución exacta a la problemática o a los posibles retos a los que la organización o compañía se enfrente.

Conclusión

Aunque la matriz no es una herramienta que permita tomar decisiones definitivas para las organizaciones, sí nos sirve de guía junto con otras herramientas para poder enfocarnos en los factores internos y externos que más debemos trabajar o potencializar. Así mismo, la matriz es fácil de utilizar y de realizar lo cual puede ser muy útil al momento de analizar la situación de una organización

Bibliografía

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