Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

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- Desarrollar nuestro nicho de mercado.

- Diversificar nuestra oferta.

- Buscar nuevos mercados con bajos niveles de riesgo, etc.

- Posición Defensiva

Se ubica en el cuadrante inferior izquierdo de la matriz PEYEA. Cuando la empresa se encuentra en esta posición se debe disminuir las debilidades internas y evitar el contacto con amenazas del ambiente externo de la empresa, esto se puede realizar mediante el siguiente tipo de estrategias:

- Atrincheramiento del mercado

- Reducción de la inversión de capital.

- Liquidación de producción y reducción de gastos, etc.

- Posición Competitiva

Se ubica en el cuadrante inferior derecho de la matriz PEYEA. Cuando el vector obtenido se ubica en este sector, la empresa debe plantearse estrategias competitivas que le permitan diferenciarse en el mercado. Para ejemplo de este tipo de estrategias tenemos:

- Desarrollar nuevos mercados potenciales,

- Integración vertical.

- Sofisticación y desarrollo de productos, etc.

[pic 5]

- Análisis Personal

Consideró que la matriz PEYEA es una de las principales herramientas gerenciales que todo administrador debe conocer y debe saber aplicarla para su empresa pues nos permite ver una realidad más acertada de la organización que estamos analizando, gracias a sus sistema de cuatro dimensiones.[pic 6]

Aplicar este método dentro de una empresa nos permitirá establecer con más precisión el tipo de estrategia necesaria para sacar adelante la organización ya sea con estrategias agresivas, competitivas, conservadoras o defensivas; dándonos la oportunidad de aprovechar al máximo una situación interna y externa favorable para nosotros, o por el contrario prevenirnos a tiempo en caso de que las circunstancias sean contradictorias.

- Conclusiones

- La matriz PEYEA es una herramienta de fácil manejo que permite establecer diferentes tipos de estrategias para una organización.

- Está conformada por dos dimensiones internas (Fuerza financiera y Ventaja competitiva) y dos dimensiones externas (Estabilidad ambiental y Fuerza de la industria.

- La matriz PEYEA determina cuatro tipos de estrategias para la aplicación en una empresa: Agresivas, Conservadoras, Defensivas y Competitivas.

- Ejemplo

HOTEL DANN CARLTON

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Gráfico del Vector

[pic 9]

Como la situación de la empresa nos indica una estrategia Agresiva se puede tomar como posibles estrategias la ampliación del mercado dentro del sector y la implementación de nuevos servicios complementarios que consolide al Hotel Dann Carlton como líder en sector de hoteles de lujo.

- Bibliografía y link grafía

- Malangón Londoño, Galán Morena y Pontón Laverde “Garantía de calidad en salud”

- “https://prezi.com/20sq3p9jelnh/matriz-peyea/

- http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm

- https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/Matriz-PEYEA/867825.html

- http://www.monografias.com/trabajos98/matrices-gerencia-estrategica/matrices-gerencia-estrategica.shtml#matrizpeya

- http://es.scribd.com/doc/238146450/Matriz-Peyea-y-Bcg#scribd

- https://www.youtube.com/watch?v=kUt7H3fXs2Y

- https://prezi.com/n7uqt6p153ax/plan-estrategico-hotel-dann-carlton-bucaramanga/