Medisys Corp es una organización que se dedica a la fabricación, desarrollo y venta de dispositivos de uso medico.

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El trato de la información se ha visto frenada ya que los directivos permitieron que cada uno de los miembros del grupo se enfocara en su objetivo particular y no en el cumplimiento del objetivo en general y contrarrestar la competencia en una mayor dimensión.

En el nacimiento de los grupos de trabajo, hubo reuniones de liderazgo para saber como iban funcionando los grupos respectivamente y por tal razón se había generado confianza dentro de cada grupo, pero estas reuniones se fueron perdiendo y esto ha generado que cada grupo tome su propia autonomía y esta se vio afectada, a su vez la carga laboral aumentaba significativamente y las metas perdieron el horizonte.

Uno de los puntos de mayor fricción dentro de la organización fue la implementación del modular desing dentro del proyecto, esto significaba que podrían tener una mayor capacidad de venta, ya que lo que producirían seria un sistema que el cliente tuviera la voluntad de utilizarlo según la necesidad que tenga, afirma Merz que esto ayudaría a que el producto se vendiera mucho mejor ya que se podría vender desde las fuerzas militares hasta hospitales, además la competencia que se pronuncio acerca de sus productos incluiría uno este sistema en sus productos.

Como solución a los diferentes problemas que surgen en la compañía es trazar la línea con las diferentes áreas y problemas con las áreas encargadas a su vez tratar de salvar la mayor cantidad de dinero haciendo una balanza de posibilidades evitando el mayor riesgo posible, colocando el software que esta siendo desarrollado en la India o lanzar un producto y tratar de hacer la mayor cantidad de dinero posible.

Otra solución es organizar mejor los equipos de trabajo haciendo que cada uno de ellos se sienta de la mejor forma dentro de la organización y del grupo, reorganizando tareas, asignando mejor las funciones, tratando de llevar de mejor manera la etapa de tormenta de los equipos hasta que cada uno de ellos se adapte a la nueva forma de organización corporativa, esto con el fin de poner y centrar la atención de la mejor manera a un proyecto tan importante y que puede definir el rumbo de la organización en un futuro próximo.

Tratar de organizar los grupos con miembros que tengas personalidades similares para tener el menor roce posible entre cada uno de ellos y que el equipo tenga un mejor desempeño.

Otra solución importante es modificar el sistema de evaluación individual dentro de cada grupo, esto con el fin de reflejar el desempeño del equipo de la manera mas “real posible”.

Implementar un modelo que funcione como guía, como parámetro para que no permita flexibilidad en las labores y funciones de cada integrante del grupo.