Metas de la empresa a cumplir

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Sinergia: Se denomina en pocas palabras que “el todo es más que la suma de sus partes” o que la suma de cuatro más cuatro es cinco, esto se produce al trabajar en equipo, pero no siempre puede resultar positivo, sino que también existe sinergia negativa.

Ejemplo de lo anterior:

Es cuando los diferentes departamentos de una empresa realizan sus distintas labores para con el fin de poder entregar un servicio y/o producto al mercado.

http://es.wikipedia.org/wiki/Sinergia_(f%C3%ADsica).

Misión: Propósito por el cual existe una empresa

Visión: Lo que la empresa quiere proyectar a futuro

Objetivo: Metas de la empresa a cumplir

Organización Social: La organización social es un sistema inserto en otro más amplio, que es la sociedad y con la cual interactúa; ambas se influyen mutuamente. La organización está constituida por un grupo de individuos que unen actuaciones para alcanzar determinados propósitos. Estos individuos aportan aspiraciones y energías, es decir recursos para alcanzar los objetivos, pero esto no basta para alcanzar las metas: es necesario, encauzar y dirigir. Esta es la función de la administración.

Empresa: Proviene del latín ‘emprenderé’, que significa iniciar alguna actividad con cierto Riesgo implícito. La definimos como la unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). También la podemos definir como: Organización de tipo económico que busca beneficios monetarios produciendo o distribuyendo bienes o servicios.

Permite satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad. Con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.

Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).

Otra clasificación válida para las empresas es de acuerdo a su constitución jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este último grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de economía social (cooperativas), entre otras.

Las empresas también pueden ser definidas según la titularidad del capital. Así, nos encontramos con empresas privadas (su capital está en mano de particulares), públicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por particulares y por el Estado) y empresas de autogestión (el capital es propiedad de los trabajadores).

La empresa y su entorno: Una de las cosas importantes a considerar respecto al ambiente y entorno de una empresa es su ambiente:

Ambiente: Es todo aquello que rodea externamente a la organización (o un sistema) Es el contexto dentro del cual se encuentra inmersa. En tanto sistema abierto, la organización mantiene transacciones e intercambio con su ambiente, lo que permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente, influya en lo que sucede internamente en la organización.

La tarea primaria de la administración es una organización como totalidad consiste en relacionar el sistema total con el ambiente externo, y no sólo la regulación de las partes internas entre sí. Esto no implica que el administrador no se involucre en los problemas internos, sino que debe orientarse, consciente o inconscientemente, hacia ciertos aspectos de las relaciones externas de la organización.

Podemos encontrar cuatro clases de contexto ambiental, cada uno de los cuales propicia determinada estructura y comportamiento organizacional.

A cada contexto ambiental corresponde cierto tipo de organización más adecuado, pues existe una interdependencia entre la organización y su entorno.

Los cuatro tipos de contexto ambiental son:

- Entorno Estático (TRANQUILO)

- Entorno estático y Segmentado

- Entorno Perturbado y reactivo

- Entorno de campos Turbulentos.

Estático: Corresponde al mercado de competencia perfecta. Medio dónde se desenvuelven organizaciones pequeñas que no tiene incidencia en las demás organizaciones.

Estático y Segmentado: Las organizaciones desarrolladas en este contexto ambiental se caracterizan por tener objetivos relativamente concentrado, requiriendo a la vez una concentración de recursos y subordinación a un plan central principal.

Perturbado y reactivo: Ambiente más dinámico que estático se desarrollan organizaciones del mismo tamaño, tipo, con iguales, objetivos, que disponen de la misma información y pretenden servir al mismo mercado. El entorno se caracteriza porque las actividades de una organización repercuten adversamente en las demás, surgiendo rivalidades entre las entidades.

Campos Turbulentos: Se caracteriza por la complejidad, turbulencia y dinamismo. Este dinamismo no sólo es causado por la presencia de otras entidades, sino que también por el complejo campo dinámico que se encuentran en el propio ambiente.

Recursos en la empresa: Es la ayuda o medio del que se vale una empresa para lograr un fin común u objetivo.

Para lograr los objetivos propuestos es necesario contar con una serie de recursos. Es necesario identificar bien estos recursos, ya que los fines de la administración son la productividad.

Dentro de los recursos encontramos:

• Materiales

• Tecnológicos

• Capital Humano

• Recursos Financieros

Recursos Materiales: Aquellos bienes tangibles con los que contará la compañía en cuestión para poder ofrecer sus servicios tales como: instalaciones (edificios, maquinaria, equipos,