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Milpa Dorada

Enviado por   •  11 de Enero de 2018  •  775 Palabras (4 Páginas)  •  341 Visitas

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control de inventarios

Para posicionarse "Milpa Dorada" en uno de los primero lugares nacionales, debe de continuar con el proceso actual debido a que nuestro proveedor nos facilita sus productos a un precio económico sin perder la calidad del mismo, ya que como empresa buscamos aprovechar los recursos económicos reduciendo los costos.

El tamaño de las ordenes no debe ser mayor de 1 orden al día con su pedido de 20 cajas para así aprovechar al máximo las tortillas.

Si se encuentra alguna otra oferta de otro proveedor, realizar una investigación acerca de lo que ofrece y ahí se utilizaría las pruebas de error, analizando los costos y si el resultado es favorable se realizara una orden de compra para probar dicho producto.

El Gerente Administrativo de “Milpa Dorada” está preparando un importante documento para justificar la inversión de una nueva línea de amasado y empaque de tostadas. Esta propuesta debe ser aprobada por el dueño y los socios del grupo, dado el monto de la inversión.

Las actividades a realizar y el tiempo requerido en semanas, se presentan en la siguiente tabla:

Actividad Tiempo (Semanas) Precedencia

A: Presentar el plan de inversión al Comité Directivo. 1 -

B: Aprobar la inversión y autorizar la compra de una nueva máquina. Firma del Comité Directivo. 3 A

C: Contactar proveedores y confirmar cotizaciones finales (antes de autorizar la inversión). 2 A

D: Firmar contrato con proveedor elegido. 2 B, C

E: Fabricar la nueva máquina. 5 D

F: Probar la máquina con el proveedor. 2 E

G: Preparar el espacio y adecuar la planta para la nueva máquina. 4 D

H: Enviar por tierra la nueva máquina. 2 F

I: Solicitar las materias primas y los materiales de empaque para hacer pruebas en la planta. 2 F

J: Instalar la nueva máquina. 3 G, H

K: Hacer pruebas con los materiales y materias primas finales en la planta. 1 I, J

L: Arrancar la línea e iniciar la producción. 1 K

A)

B)

C) Debido a que estas actividades no forman parte de la ruta crítica, no afectarían al proyecto de la compañía pero el plan B sería :

Realizar una compra de una nueva máquina para que el tiempo sea mas corto.

D)En mi opinión la actividad D se juntaría con la C ya que esto ahorraría tiempo y veo ilógico esperar 2 semanas solo para firmar contrato y además juntar la K con la I ya que llegando los materiales se pueden hacer pruebas inmediatamente.

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