Modelo de negocio y plan de negocio
Enviado por John0099 • 20 de Abril de 2018 • 594 Palabras (3 Páginas) • 499 Visitas
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entorno, tanto a uno como a la competencia?
Estudio técnico
Es la relación articulada de todo lo necesario para producir lo que se quiere vender. Responde a las preguntas:
• Para empresas de fabricación:
¿Qué tipo de maquinaria y herramientas necesita?
¿Qué parte del proceso será realizado por terceros o proveedores?
¿Cuántas personas se requieren para operar la maquinaria o herramienta, que características deben tener?
• Para empresas comerciales:
¿Qué requerimientos son necesarios para la recepción, almacenamiento y conservación de las mercancías que se van a comercializar?
¿Qué características deben de tener los anaqueles o exhibidores de mercancía?
¿Son productos perecederos?
• Para empresas de servicios:
¿Qué tipo de infraestructura se requiere?
¿Se necesita desplazar el personal o equipo a las instalaciones del cliente?
¿Es necesaria la participación de personal especializado adicional a la plantilla propia?
Estudio administrativo
Incluye todos los apoyos para que la empresa funcione de manera eficiente y responde a las preguntas:
¿Quién se encarga de la promoción y las ventas?
¿Quién se hará cargo de las labores administrativas, ya sea como colaborador o proveedor?
¿Cuánto espacio se necesita?
Estudio financiero
Consiste en cuantificar y agregarle un valor monetario a los tres estudios anteriores, con el fin de responder a las siguientes preguntas:
¿Cuánto costara la producción y administración?
¿Cuánto financiamiento se requiere y a que plazos?
¿El ingreso esperado es suficiente para cubrir costos y pagar el financiamiento obtenido en los plazos estipulados?
Por último es importante recordar que un plan de negocios debe cumplir con 4 características primordiales:
1. Veraz: que todo lo que se exponga sea cierto y comprobable
2. Atractivo: que capte la atención de posibles inversionistas
3. Convincente: debe de convencer a los posibles inversionistas
4. Persuasivo: además de informar, atraer y convencerlo al futuro inversionista, se le persuade para que diga “si invierto en el proyecto”.
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