Métodos de programación y seguimiento de proyectos en metodologías agiles de dirección de proyectos

Resumen Exposiciones

Métodos de programación y seguimiento de proyectos en metodologías agiles de dirección de proyectos.

Las metodologías agiles son aquellas que permiten en un proyecto que halla rapidez y flexibilidad en su proceso. Los miembros del equipo trabajan en pequeñas fases y sobre actualizaciones concretas en función a las necesidades del cliente.

Algunas de las metodologías agiles son:

SCRUM: Metodología ágil mas usada a nivel mundial, dentro de la metodología Scrum se tiene el siguiente ciclo:

• Retrospectiva: Espacio de análisis y mejora del equipo.
• Backlog
• Planeación: Selecciona lo que realizaremos en el Sprint
• Refinamiento: Pulimos las historias que vienen para los otros Sprint
• Daily: Reunión corta de no mas de 15 minutos donde se tiene en cuenta en el equipo (Que hice, Que voy a hacer, Que impedimentos tengo=
• Review: Mostramos funcionamiento en lo realizado en el sprint.

Kan Ban: Permite a simple vista se conozca el estado de los proyectos y la asignación de tareas de manera efectiva. Maneja papeles de colores para diferencias las tareas, tiene como ventajas (Transparencia, Flexibilidad, evita tareas ineficientes, control tareas.

Cada tablero Kanban se divide en tres fases: Por hacer- En proceso- Hecho. Un equipo puede tener un tablero Kanban que consta de múltiples columnas y filas.

Lean Manufacturing: Garantizar usando los mínimos recursos, la producción se ajusta para que el cliente reciba el máximo valor, logrando la reducción de desperdicios. El flujo de trabajo focaliza sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procedimientos, inventario, movimientos, defectos.

Los principios dentro de esta metodología son, Calidad perfecta, Minimizar los desperdicios, Mejora continua, Procesos, Flexibilidad.

SXtreme Programming: Tenemos dentro de esta metodoliga los valores como lo son, la comunicación, retroalimentación, simplicidad, coraje y respecto.

Dentro de las fases de la metodología podemos ver, la planeación, diseño, codificación y pruebas. Esta diseñada para entregar el sotware que los clientes necesitas en el momento que lo necesitas.

Las ventajas dentro del Agil Proyect Management pueden ser:

• Mejora la calidad del producto
• Mayor control y capacidad de predicción
• Reducción de costos.

Riesgos comunes en la gestión de cronograma de los proyectos 

El objetivo principal de identificar los riesgos de un proyecto se da a raíz que estos pueden perjudicar el desarrollo corriente del cronograma en sus diversas etapas, para esto se deben cuantificar y cualificar en una seria de acciones.

La planificación es vital para establecer la ejecución de los proyectos.

Es necesario mantener siempre el registro del progreso y del estado real del proyecto durante su ejecución.

Procesos del desarrollo del cronograma

Actividades🡪Secuenciar las actividades🡪 Estimar los recursos de las actividades 🡪Estimar la duración de las actividades 🡪 Desarrollar el cronograma.

Riesgos: 1.Identificar🡪2.Cualificacion y cuantificación🡪3.Definicion de acciones preventivas 🡪 4. Acciones correctivas.

Planificación de la respuesta: Enunciado del alcance-EDT-Cronograma-Presupuesto🡪Planificación de la respuesta a los riesgos 🡪 Plan de respuesta a los riesgos.

Señales de un cronograma en problemas: Desviación de la línea base🡪 Retraso en las entregas 🡪 Recursos Sobre asignados

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