Nuestra compañía Federal-Mogul LLC
Enviado por Ninoka • 4 de Septiembre de 2018 • 2.047 Palabras (9 Páginas) • 261 Visitas
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1969
Las ventas de la compañía alcanzaron $ 263.3 millones.
1974-1999
1974
Federal-Mogul celebró su 75 aniversario como el empleo subió a 13.500. Adquisiciones en este período de tiempo incluyen: Microtech Corp., Avondale Holdings, Inc., Rich Manufacturing Corp., Rueda Nacional de molienda, la eliminación de metales Co, Carburo y Abrasivos Tool Corp., Investigación de moldeo, Fox-Niedner Corp. y Taylor Industries, Cª
1979
NAPA® comenzó a vender piezas de Federal-Mogul bajo su marca.
1981
El transbordador espacial de la NASA lanzado con partes Arrowhead® de Federal-Mogul. Las ventas totales de la compañía alcanzaron los $ 833 millones, mientras que el empleo subió a 15.000.
finales de 1990
Federal-Mogul pasó de ser un proveedor de $ 2 mil millones a un proveedor más de $ 6 mil millones. A raíz de esta expansión, la compañía sigue centrada en una estrategia de crecimiento rentable global sostenible.
1999
Federal-Mogul celebró 100 años.
2001-2015
2001
La empresa presentó el capítulo 11 y de la Administración del Reino Unido peticiones voluntarias para separar sus responsabilidades por asbesto de su verdadero potencial operativo.
2005
Adquisiciones en este período de tiempo incluyen: Robert G. Evans Co., Hanauer Machine Works, Inc., Metaltec, Inc., Mather Co. y Fel-Pro, Inc.
2007
Federal-Mogul Corporation emerge del Capítulo 11.
2008
Federal-Mogul Corporation listas de acciones comunes Clase A en el NASDAQ.
2012
En septiembre de 2012, la empresa comenzó a funcionar como dos segmentos de negocio independientes, cada una con un jefe de informes a la Junta de Federal-Mogul de Administración, conocido como segmento del mecanismo de transmisión de Federal-Mogul y componentes de vehículos del segmento Soluciones de Federal-Mogul ejecutivo.
2013
Federal-Mogul compró el negocio Beru bujía de BorgWarner, Inc.
2014
En abril, Federal-Mogul Corporation ha anunciado su intención de aplicar una estructura de sociedad de cartera, cambiando el nombre de la empresa a Federal-Mogul Holdings Corporation. Tras ese anuncio en mayo de Federal-Mogul anunció que su división de componentes del vehículo se cambia el nombre de Federal-Mogul Motorparts.
2014
La División Motorparts Federal-Mogul adquirió Honeywell y Affinia
2015
La división de Federal-Mogul Powertrain adquirió el negocio de TRW Engine Components para solidificar la posición global líder proveedor
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
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PASO 1: ANUNCIO DE LA ALTA DIRECCION DE LA DECISION DE INTRODUCIR EL TPM
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En ese primer paso Los Altos directivos hacen oficial la decisión de producir el TPM, además, deben despertar el entusiasmo por el proyecto dentro de la empresa.
Todos los empleados deben comprender el porqué de la introducción del TPM de su empresa y estar convencidos de su necesidad. La elevación de los costes de las materias primas y los materiales intermedios, la caída de los precios de los productos y otros factores negativos del entorno, fuerzan a las industrias a organizarse más eficazmente. Muchas compañías están adoptando el TPM como una estrategia para resolver complejos problemas internos y luchar contra las turbulencias económicas. No es necesario explicar, que la alta dirección debe considerar cuidadosamente estos puntos antes de anunciar su decisión de introducir el TPM.
Sin embargo, cuando la alta dirección formule este compromiso debe dejar claro su intensión de seguir el programa TPM hasta su culminación. Esto informa a todos los empleados y órganos empresariales que la dirección comprende el valor estratégico del TPM y que se comprometerá facilitando el apoyo físico y organizacional necesario para resolver los diversos problemas que inevitablemente surgirán durante la implantación. La etapa de preparación para el TPM comienza con este anuncio.
Comentario:
Se dará una explicación amplia sobre proyecto y beneficios que traerá consigo.
También se mostrará un plan de las metas que se persiguen y se tratara de motivar a los miembros de navegación para que participen directamente en sugerencias para el logro de las metas fijadas. Es muy importante en fundir el compromiso de la organización hacia ese proyecto, sobre todo en la alta dirección, ya que es quien guiará a este cambio.
PASO 2: LANZAMIENTO DE CAMPAÑA EDUCACIONAL
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El segundo paso en el programa de desarrollo TPM es el entrenamiento y promoción en el mismo, lo que debe empezar tan pronto como sea posible después de introducir el programa.
El objetivo de la educación es, no solamente explicar el TPM, sino también elevar la moral y romper la resistencia al cambio -en este caso, el cambio al TPM.
La resistencia frente al TPM puede adoptar diferentes formas: algunos trabajadores pueden preferir la división de tareas más convencional (los operarios manejan el equipo, mientras los trabajadores de mantenimiento lo reparan). Los trabajadores de la línea de producción a menudo temen que el TPM incrementará la carga de trabajo, mientras el personal de mantenimiento es escéptico sobre la capacidad de los operarios de línea para practicar el PM. Adicionalmente, los que están practicando el PM con buenos resultados pueden dudar de que el TPM provea beneficios añadidos.
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