PEPSICO. VISION. MISION

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Estrategia de enfoque.

Viene de la mano con la visión, que buscamos concentrar la atención en un segmento especifico del mercado, y ofrecerle productos no deliciosos, sino productos que satisfagan sus necesidades o gustos.

Ésta estrategia se recomienda cuando el sector de mercado es amplio, cuando los consumidores tienen necesidades o preferencias distintas y la competencia descuida esa segmentación de mercado.

6. Incluye una reflexión personal sobre el aprendizaje que te dejo la actividad

Aprendí que no debemos olvidar conceptos fundamentales para el buen desarrollo de una empresa como “Misión, Visión y Valores Corporativos” son el pilar de toda empresa y son los que logran mantenerla vigente, siempre y cuando se sigan dichos conceptos.

Conclusión:

Para que una empresa perdure en el tiempo debe de contar con ciertos estándares permanentes, aunque si bien debe de existir la disposición para hacer cambios según lo demande el mercado o avances tecnológicos, la misión y visión jamás deben variar; podrán cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicación, los planes de negocios o la atención al cliente, pero hasta ahí.

La misión y visión definen la base de la empresa representando por qué y para qué existe. Hay empresas que en todo se niega a cambiar incluyendo estrategias o planes de negocios; otras empresas piensan que si el mercado cambia deben de cambiar los valores, la misión y visión, están en un error.

Las empresas deben entender el núcleo está en la misión y visión y que estos conceptos funcionan como unificadores y siempre deben ser exitosas, ya que tanto los clientes, proveedores, alianzas estratégicas y competencia verán que son una entidad constante que no cambia su ideología para obtener más utilidades, sino que actualiza su forma de hacer negocios.

Se puede concluir que el proceso de tener una misión, visión y valores dentro de la empresa y apegarse a ellos no es un proceso sencillo, más si declinamos por apegarnos a ello pone en riesgo su futuro.

Si no tenemos definida la razón principal de la empresa en esos 3 conceptos, no tendremos eficiencia en nuestro trabajo y confusiones en todos los niveles de la empresa. Si los 3 conceptos no son definidos correctamente por los líderes y no es compartida con los demás miembros, la empresa se perderá por el camino no alcanzando los resultados esperados.