PLAN OPERATIVO DE MARKETING EN LA EMPRESA
Enviado por Antonio • 27 de Agosto de 2018 • 1.731 Palabras (7 Páginas) • 617 Visitas
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IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA BÁSICA CORPORATIVA
Opciones de Rentabilidad
La empresa se encuentra en una rentabilidad estable, donde se tiene una base permanente de beneficios.
MATRIZ DE LA SITUACION DE LA DEMANDA
DEMANDA COMPLETA
Hay muy buena adquisición y selección de productos , por ello se obtiene una amplia gama de productos que se brindan al cliente, pueden obtener todo lo necesario, por ello hay un gran número de clientes fidelizados que requieren de nuestros servicios como vendedores, ellos cuentan con excelente amplio espacio y herramientas para la intervención de los motos, donde ellos quedan impactados con nuestras atractivas ofertas, están dispuestos a invertir sumas considerables por accesorios exclusivos y adquirir nuestros productos el momento necesario.
Matriz comparativo de la empresa y su competencia:
Criterios de Evaluación
La Empresa respecto a los competidores
DISTRIBUIDORA RIMONDI MOTORS
FACTORIA
CHIPANA JOVE
COMERCIALIZADORA
JULIO
- Participación de Mercado
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- Activos de Marketing
-La marca
-La Participación
-La Distribución
-Los niveles de lealtad
-Las relaciones con los proveedores
-Las relaciones con la clientela
-La tecnología
-La gestión global de marketing
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- Situación financiera Global
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- Capacidad estratégica percibida
- Capacidad y rapidez de reacción ante ataques de la competencia
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- Liderazgo
- Tecnología
- Marketing
- Producción
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- Crecimiento global durante los últimos cinco años
+
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+ Cuando es mayor; - Cuando es menor; = Cuando es relativamente Igual
INTERPRETACIÓN:
La empresa Rimondi Motors S.A. tiene una fuerte participación en el mercado, la cual es punto de referencia para los competidores, gracias a su experiencia y posicionamiento obtenido, determinan a esta empresa como la mejor en este rubro, a su vez Rimondi Motors tendrá como reto modernizar su empresa con tecnología básica como también implementar técnicas de marketing para poder desarrollarse mejor .
Matriz de ANÁLISIS DEL ENTORNO [pic 3]
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Modelo de Porter de las FUERZAS COMPETITIVAS
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MATRIZ DEL PERFIL DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
MEZCLA
NIVEL DE DESEMPEÑO EN RELACION A LA COMPETENCIA
PRODUCTO
PRECIO
DISTRIBUCIÓN
POSICIONAMIENTO
Posiciones débiles Posiciones fuertes
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