PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Enviado por Braulio Danilo Gonzalez Rodriguez • 3 de Junio de 2021 • Tarea • 1.221 Palabras (5 Páginas) • 1.536 Visitas
Universidad Abierta Para Adultos
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Escuela negocios
Mercadeo
Nombre
Braulio González
201900281
Asignatura:
Presupuesto Empresarial
Tarea # 3
Facilitadora:
Simón Bolívar Santana
Santiago, República Dominicana
INTRODUCCION
Al realizar un presupuesto aparecen tres conceptos básicos que determinar: los ingresos, los egresos y un monto destinado al ahorro.
Los egresos son todos los gastos y pagos que se realizan mes a mes. A fin de elaborar el presupuesto, es necesario identificar los gastos fijos del mes, como alquiler, educación, etc. También los variables, distinguiendo los que paga todos los meses de los extraordinarios.
Independientemente de nuestra situación económica, el presupuesto es una herramienta indispensable para planificar nuestro día a día y nuestro futuro. Saber cuáles son nuestros ingresos y gastos mensuales nos permitirá hacer planes financieros y ganar más dinero. Todos tenemos planes para el futuro, que incluyen comprar una casa, comprar un automóvil, viajar, jubilarnos y vivir cómodamente. Si aprendemos a hacer un presupuesto y nos atenemos a él, entonces será más fácil lograr estos objetivos.
OBJETIVOS
- CREAR UN PRESUPUESTO
- LA EJECUCION DEL PRESUPUESTO
- QUIENES INTERVIENEN EN LA CREACION DEL PRESUPUESTO.
Indaga acerca de los fundamentos de la planificación y su uso en la elaboración de presupuestos, elija dos empresas en su comunidad, y compare la forma en la que aplica los fundamentos que fomenta el control de las utilidades. Mostrar las evidencias del proceso.
GRUPO BOCEL.
EMPRESAS MOLINOS VALLE DEL CIBAO Y LA DOMINICANA INDUSTRIAL.
Luego de haber solicitado información sobre de como se coordinan las dos empresas para crear el presupuesto contemplando un año, luego de haberlo realizado hacen de la su ejecución del año en curso el departamento de finanzas nos facilitó las siguientes informaciones.
La planificación es una función que para los gerentes y directores de una organización son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa internamente, mientras que una compañía puede ser ineficiente en lo interno, pero puede tener éxito simplemente por tener una buena estrategia.
La planificación permite simular el futuro en papel. Gracias a esta simulación el ejecutivo tendrá más confianza y le permitirá ver, evaluar y aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella.
Se utilizan datos del pasado para proyectar los nuevos resultados como una continuación del mismo, lo que lleva a técnicas como la regresión, las series de tiempos, números índice o simples gráficos.
La planificación es de suma importancia al elaborar el presupuesto ya que tendremos definido las metas y objetivos que se pretender alcanzar durante un período y el presupuesto de las operaciones resume y cuantifica en términos económicos los resultados previstos para los planes de acción definidos por la Administración. Para así detectar las posibles desviaciones en relación a los valores presupuestados e identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos impuestos por la empresa.
El presupuesto principal es el Plan de Ventas, ya que de este dependen los demás sub-planes, como lo son: el plan de compras, el plan de coste de productos vendidos, el plan de nóminas, el plan de marketing y gastos administrativos, el plan de beneficios y pérdidas presupuestadas, el plan del activo fijo, el plan financiero.
El Objetivo primordial es lograr el equilibrio financiero de la empresa, previniendo el exceso o el atasco temporal de liquidez, que ésta pueda tener en un momento dado.
En las empresas Molinos Valle del Cibao, S.A. y La Dominicana Industrial, S.R.L. forman parte del Grupo Bocel y en ellas se realiza un plan estratégico entre el consejo de accionista, gerente general, director financiero, director comercial, director de planificación y director de operaciones donde se establecen los objetivos y metas para el período y se diseñan las diferentes estrategias que se utilizaran durante su implementación.
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